方永飛：中層的現實危機和新機遇

 本文節選自方永飛《贏在中層》第四版：

中層的現實危機和新機遇

2015 年 11 月 18 日，在巨人網絡 11 歲生日當天，創始人史玉柱發了一條微博：

“今天是巨人網絡11歲生日。11歲，網絡公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網絡三板斧：一免掉133名干部，干部總數從 160 名降為 27 名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放；二戰略調整：手游為主、聚焦精品；三文化改造：向陋習開刀，喚回創業激情。巨人千名研發人員年輕優秀，一定會有所作為。”

a 史玉柱微博中的“干部”即指中層。

史玉柱為什么會做出這一決定呢？我們可以從他 2015 年 11 月 9 日的微博中找到端倪。史玉柱在微博中寫道：“一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應邀去芬蘭 SUPERCELL 公司座談，嚇我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共 168 人。”

SUPERCELL 公司中文譯名是超級細胞，被稱為全球人效第一的游戲公司。僅就史玉柱微博提供的數字，當年該公司的人均利潤就超過了 714 萬美元。按照當時的匯率，換算成人民幣超過 4400 萬元。

同樣都是做手游的公司，為什么超級細胞人均利潤這么高，巨人網絡就落后很多呢？這是史玉柱當年考慮的問題。光從員工人數來看，前者整個公司才 168 人，跟巨人網絡整個公司的中層人數幾乎相當。可現實是，更多的員工并沒有幫助巨人網絡獲得更多的利潤。想  明白其中的道理后，史玉柱開始調整公司的中層。

當然，這只是中層需要面對的現實危機的冰山一角。隨著2017 年數字經濟首次出現在政府工作報告中，數字經濟在國民經濟中占比逐漸提高，新的經濟形勢對企業發展提出了新要求。信息機器人和智能硬件機器人更是逐漸出現于越來越多的企業當中。這一切也對公司的中層提出了更高的要求。

現在，我們需要思考一個問題：作為企業的中層，如果不能跟上時代的節奏，不能跟上企業發展的要求，還有存在的必要嗎？答案不言而喻。

不過，事情都是有兩面性的。時代和企業的快速發展不僅給中層帶來了現實危機，也帶來了新的機遇。未來的公司就是一個平臺，它為小機構提供了展示的載體。這些小機構誰跑贏了，誰就成功了。這跟史玉柱的微博不謀而合——“一個公司不是人越多越好，而是越    少越好。”平臺就在那兒，你可以盡情揮灑，可以盡情掙錢，而你所帶的團隊，人越少越好。

我在小團隊管理的相關課程里，對小團隊的經營和團隊建設進行了詳細的闡釋。在未來的企業中，每一個中層都有機會成為內部創業的合作伙伴。大量企業會不斷開放越來越多的單元，讓中層來參與經營，而不是讓你局限于帶團隊，做管理。這樣，主導經營的是你。初創企業失敗率很高，而讓你成為企業的一個小單元的負責人，獨立核準成為一個利潤單元，這樣成功的概率會很高。這樣的單元是能夠盈利的，是能夠有機會被孵化出來的。大概這就是中層未來的機會所在。

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