方永飛：中層不要觸犯管理人員的“十大天條”

中層不要觸犯管理人員的“十大天條”

如何才能保證中層認真做好企業中發現和解決問題的人呢？中層可以根據自身實際情況，選擇運用管理人員的“十大天條”這一工具（實際上是嚴格禁止管理人員去做的十件事）。該工具是我和我的團隊心血和智慧的結晶，并經過了眾多企業的踐行，具體內容如下：

1在下屬面前抱怨，或傳播任何負面或消極信息。

2私下議論、違背甚至攻擊上司或公司的任何決策及決定，不服從上司的指揮。

3不激勵、不支持、不幫助下屬的工作及成長。

4不承擔責任，推卸責任給下屬或其他部門。

5搞“部門主義”，拉幫結派。

6信口開河，私自承諾超越公司體系的內容。

7任何形式的在外兼職，或外泄公司任何秘密、機密信息或絕密內容。

8弄虛作假，欺瞞上下級，甚至公司或客戶。

9損公肥私，中飽私囊，侵吞公司財產或權益。

10縱容和包庇下屬，或做有損上級管理威信的行為。

具體工作中，違反程度輕者，記大過，取消當月所有績效、工資及獎金；違反程度重者，立即辭退（違反程度輕重需根據具體情況進行評估）。

有些中層看到上述“天條”，估計冷汗都要下來了，不知自己中了幾“槍”。前文提到過，好的管理者要具有“殺手”氣質，要狠得下心，要拉得下臉，要說得出口。這是一個管理者應有的魄力。如果你今天已經成為一個管理者，但是絲毫沒有魄力，就很糟糕。

中層在下屬面前抱怨，明顯違反了管理人員“十大天條”第一條。這是作為中層、作為管理者的大忌。這樣的中層并非合格的中層，即便他能力再強。能力強但喜歡在下屬面前抱怨的中層可能會給公司創造一些短期利益，但是從長遠的角度來講，任用這樣的人一定是   得不償失的。這樣的人很危險，會給整個公司帶來巨大的傷害。

為什么這么說呢？這是因為，抱怨雖然是一種符合人性的行為，但會嚴重影響團隊的士氣。在團隊成員心中，中層是公司在部門的代表，連中層都對公司牢騷滿腹，可見公司、老板沒有什么值得追隨的。這樣一來，即使團隊成員中有人希望成為在公司平臺上一展抱    負的雄鷹，跟隨喜歡抱怨的中層一段時間之后，也容易大概率變成小雞。

人們常說，一家企業優秀，是因為其同化能力很強。其實，這句話是有問題的。一家企業優秀，是因為其對優秀基因的同化能力很強。如果像抱怨這樣的負面同化能力過于強大，企業就會失去優秀的基礎。要避免這一情況，作為中層就要嚴守底線，不要觸犯管理人員的“十大天條”。

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