光華BLM科學經營戰略共建服務流程和內容（以管理陪跑為例）
來源：杭州時代光華教育發展有限公司 2023-08-07 09:28:55 您是第1857位閱讀者
光華BLM科學經營戰略共建服務流程和內容（以管理陪跑為例）
管理陪跑實施推進全景圖
一、調研——診斷
賽道分析
行業趨勢、企業位置
企業現狀
營收、盈利、規模、定位、生態位、戰略控制帶你、價值主張等
組織與人才
結構、員工數、人才、組織盤點
管理體系
機制、制度、流程（尤其是業務主流程）、股權
二、問題——目標
差距分析
業績差距、機會差距
三找
找差距、找不滿、找原因
梳理核心問題
對標
對標桿、對歷史數據、對BLM
目標共識
基于FCIL四個角度展開
三、過程——落地
明確項目內容、節點；明確項目組成員、啟動會、明確項目組工作方法
日-周-月-季-半年-年
日：每日精進
周：任務跟進
月：目標復盤
季：專項會議
半年：擴大盤點
年：規劃與解碼
培訓、輔導；會議、OMO；常規戰與特戰落地；九大抓手；數字化支撐；三個統一；3B落地
四、成果——復盤
回顧目標：FCIL
評估結果：數據說話、事實證明
分析原因：三找
總結經驗：方法論、新FCIL、獎優懲怠
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