BLM科學經營：BLM 管理師認證項目

BLM 管理師認證項目，由杭州光華賦能董事長方永飛親自授課。1000 多頁的 PPT 誠意滿滿，凝聚著方教授數十年來的心血與管理智慧。不同于市面上針對個別知識點的碎片化學習，BLM 課程有著完整的底層架構和極強的體系性。這是一套戰略規劃與執行落地的 “組合拳”，幫助企業管理者系統掌握行之有效的工具和方法。方永飛教授的BLM培訓課程始終圍繞著“知行合一，才是王道”進行開發的。

課程按照 BLM 戰略管理的步驟全程演練，學員分成不同的小組，進行現場比拼。通過游戲、作業、測驗等，夯實理論基礎，使學員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關系，并在實際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。

BLM管理師1-7級

第一章：戰略思維

第1節：透過現象看本質——總結規律

瑞幸咖啡中的啟發

百麗國際案例中的啟發

李寧復蘇的原因

第2節：戰略與戰術——升維認知，才能降維打擊

戰略與戰術之間的區別

升維認知與降維打擊

第3節：戰略的真正內涵

戰略的時代特征

大師眼中的戰略

第4節：戰略的轉折點

戰略轉折點的概念

戰略——從終局看布局

第5節：戰略問題中常見的現象

華為：厚積薄發

企業需要爭先和專注的精神

用戶體驗只能擇其一二

第6節：戰略的原則

戰略聚焦一定要少

戰略的起點：做“小”而非求“大”

第一原則： 集中原則

第二原則：找準焦點

第二章：領先的戰略——戰略意圖

第7節：BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環”

第一把鑰匙：永遠保持危機感和不滿足

第二把鑰匙：領先的戰略

第三把鑰匙：領先的執行

一個鑰匙環：企業的領導力和價值觀

找差距：永遠保持危機感和不滿足

第8節：戰略意圖

第9節：企業愿景和目標（一）

愿景

戰略目標

近期目標

第10節：企業愿景和目標（二）

企業戰略

企業使命與愿景

企業文化的三個核心要件

第三章：領先的戰略——市場洞察

第11節：市場洞察（一）

市場洞察角度一：看大勢

市場洞察角度二：看客戶

第12節：市場洞察（二）

市場洞察角度三：看競爭

SWOT分析：細分市場的策略及目標

第四章：領先的戰略——創新焦點

第13節：領先的戰略——創新焦點（一）

創新焦點的角度一：未來業務組合

創新焦點的角度二：模式創新

第14節：領先的戰略——創新焦點（二）

運營思維

創新焦點的角度三：資源利用

第五章：領先的戰略——業務設計

第15節：領先的戰略——業務設計（一）

客戶選擇

價值主張

價值主張的三種類型

第16節：領先的戰略——業務設計（二）

價值獲取

活動范圍

戰略控制

BLM管理師8-12級

第六章：管理百年

第1節：四次管理革命

第七章：領先的根本與陷阱

第1節：V+模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑”

第2節：令人振奮的前景

第3節：領先的根本：職業化創業精神

第4節：走向領先的三大陷阱

第八章：領先的執行——關鍵任務

第1節：關鍵任務

關鍵任務的五個定義

關鍵任務如何識別

3.企業的四個價值創造流程是怎么而來的

4.好的關鍵任務要具備的特征

5. 看如何確定2022年戰略規劃方案

第九章：領先的執行——正式組織

第1節：正式組織內涵

第2節：壓強原則與力出一孔

第3節：組織中的“熵增定律”及“耗散結構”理論

第4節：組織系統的進化與演變

第5節：組織的重塑

第6節：組織行為學

第7節：組織的體系化建設

第8節：組織架構搭建的核心按鈕

組織架構

MP雙梯職級發展體系

組織中的制度與機制

組織中的全績效管理

組織中的分錢與薪酬

組織中的積分制管理

第十章：領先的執行——人才

第1節：人才盤點與人才評估

第2節：關鍵人才與干部

第3節：人才戰略

第十一章：領先的執行——氛圍與文化

第1節：文化氛圍對企業績效的影響

第2節：聞出團隊味道的方法

第3節：文化建設四步法

企業文化梳理與提煉

企業文化形象與表現

企業文化宣貫與考核

企業文化持續與升華

第十二章：BLM 模型——領導力與價值觀

第1節：領導力與價值觀——“一把鑰匙環”

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