6月深圳站《世維企業(yè)管理大課--企業(yè)高水平經(jīng)營管理實戰(zhàn)課》

課程名稱：《世維企業(yè)管理大課--企業(yè)高水平經(jīng)營管理實戰(zhàn)課》

主講老師：余世維

企業(yè)類型：不限

時間安排：2023 年 6 月 16 日-6月18日

參課費用：3980 元/人（含2 晚的標間住宿）

4980 元/人（含2 晚的大床房住宿）

10000 元/人（VIP 席位，包含 3 天的中餐+3 天的晚餐+3 晚的行政房住宿）

人數(shù)限制：300 人

企業(yè)困局

1. 戰(zhàn)略方向不明

2. 戰(zhàn)術方法不對

3. 執(zhí)行力不足

4. 人才留不住

5. 市場變化快

6. 同行競爭激烈

解決之道

戰(zhàn)略--分析賽道，確定盈利方向

戰(zhàn)術--分解戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)術分配

人才--優(yōu)化結構，提高執(zhí)行力

渠道--資源互補，打開銷售渠道

管理--高執(zhí)行力，保駕企業(yè)發(fā)展

時間就是效率 效率就是利潤

適用對象

1. 戰(zhàn)略方向不明的企業(yè)老板

2. 戰(zhàn)術方法不對的執(zhí)行高管及管理層

課程亮點

企業(yè)家管理企業(yè)重點在于“提高視野、看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)打開渠道、找對人才、節(jié)約成本、提高利潤，讓企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展

1. 超實用：適合大中小企業(yè)

2. 易落地：理論與實踐相結合

3. 給工具：薪酬、績效、案例工具包

4. 強交流：精準專屬社群

5. 多途徑：線上、線下碎片化學習

6. 常追蹤：專屬輔導 365 天追蹤執(zhí)行

課程大綱 Outline

一、頂層設計--做判斷

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要性，如何做好戰(zhàn)略定位

2. 戰(zhàn)略怎么同頻，如何上下一致

3. 戰(zhàn)略怎么根據(jù)市場環(huán)境布局調(diào)整

4. 2023 年我們應該怎么調(diào)整戰(zhàn)略定位

二、戰(zhàn)術實施——作拆解

1. 基于商業(yè)模式下的戰(zhàn)術規(guī)劃（天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)）

2. 戰(zhàn)術分解過程中需要的要素（人、財、物）

3. 如何設計戰(zhàn)術逐級細分，打造戰(zhàn)術反饋機制

三、戰(zhàn)略定位——定目標

1. 時代變遷，為什么今天錢越來越難賺

2. 價格戰(zhàn)愈演愈烈，如何破解同質(zhì)化競爭

3. 定位一招制勝，打開用戶心智，讓你成為品類第一

四、二代傳承——接好班

1. 讓家業(yè)保持長青的秘籍有哪些

2. 企業(yè)二代傳承中常見的誤區(qū)

3. 如何通過 163 模型為企業(yè)傳承賦能

五、蜂巢生態(tài)——路演

1. 蜂巢生態(tài)企業(yè)項目路演

2. 現(xiàn)場點評、問答

六、贏在執(zhí)行——推落實

1. 如何打造企業(yè)的高效組織

2. 如何制定企業(yè)執(zhí)行過程的 5S 標準

3. KPI 已經(jīng)過時，企業(yè)如何搭建 OKR

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