BLM戰略意圖的3定內容是什么？

BLM全稱業務領先模型，領先的戰略起點是戰略意圖，戰略意圖主要是講3定：使命愿景、戰略目標、近期目標。

戰略就是取舍。戰略就是做對的決定，知道并決定不做什么，才是真正知道怎么做戰略的前提。

有沒有戰略思想，最重要一點是戰略需要從終局看布局。戰略不是以過去推導未來，戰略要的是以未來推導現在。使命到愿景到戰略目標到近期目標到KR到任務，一以貫之。有沒有戰略思想，關鍵是“你是站在未來看現在，還是現在稀里糊涂的往前走“。謀定而后動，《大學》里面講的，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得！定靜安慮得。

戰略轉折點指的是企業的根基所在即將發生變化的那一時刻。這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它同樣有可能標志著沒落的開端。目前來看，光華戰略轉折點是從培訓咨詢帶動軟件，到以軟件帶動培訓咨詢，核心是與釘釘全面戰略合作，微學已經入駐釘釘，接下來，績效飛輪會入駐釘釘，釘釘與光華共同開發光華釘，打造培訓咨詢數字化標桿。

在戰略問題中，常見的現象有哪些？

常見的現象是：貪多、求快、戀大、不認錯。用戶體驗上的四個字：多快好省，只要做好一個字。以電商為例，淘寶核心是多，京東核心是快，天貓核心是好，拼多多核心是省，當然，他們也在加強其他短板。

戰略聚焦有哪些原則嗎？

戰略聚焦第一原則：找準焦點；戰略聚焦第二原則：集中力量；集中---聚焦---深入。一旦認準了方向，就會集中力量、擊中要害、向深處發展。比如光華會聚焦在上期談過的使命和愿景上面，光華會聚焦在科學經營上面，5年之后，希望光華=科學經營，科學經營=光華。

戰略意圖源于差距分析，請問差距來自哪里？

差距首先是一種感受，是一種不滿意，一個叫業績差距，一個叫機會差距找不滿，找差距，找原因。阿里新六脈有一句“今天最好的表現是明天最低的要求“，也表達了不滿足和危機感。

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