“小橋”入職光華滿月，831信心之戰全面開啟！

6月23日，“阿里十八年陳”張橋剛正式加盟光華賦能，擔任公司合伙人、副總裁、光華管理學院副院長，光榮開啟了“二次創業”。

在不到一個月的時間里，老方和小橋帶領光華全體同學搭建了基于釘釘的工作體系，推行“去總”文化，全力打造“簡單文化、敏捷組織、人人成長”的企業氛圍。大刀闊斧地革新，為公司帶來了不一樣的活力。

預見未來，不如遇見未來。在 ToB 為企服務的賽道上，與其被動地等風來，不如成為時代的造風者。

美好征程，不負山河歲月。戰斗的號角已經吹響，在這個驕陽似火的夏日，光華賦能“831信心之戰”重磅鋪開

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使命和愿景驅動：科學經營

過去二三十年，企業賺錢主要靠紅利、靠運氣，靠資源或關系。大潮退去，閉著眼睛就能賺錢的時代、憑經驗和感覺拍腦袋賺錢的時代，已經一去不復返。如今做企業，得靠真本事，得靠科學經營。

野蠻生長帶來的成功，只是曇花一現，不可持續。

光華賦能的使命，是“用科學經營助推企業高質量發展”。

愿景：

服務一萬家企業績效飛輪?應用實踐；

幫助一萬家企業BLM科學經營? 系統落地；

到2035年，賦能陪跑企業累計經濟規模突破一萬億元。

作為浙江省中小企業公共服務示范平臺，以及專精特新、“隱形冠軍”、“小巨人”企業政府指定服務商，光華致力于為成長型企業的組織生長與業務增長提供系統性解決方案。

基于公司的使命、愿景和5年戰略目標，老方和小橋共同策劃了“三大戰役”：

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8.31信心之戰

關鍵詞：活下去（現實主義）

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11.11奇跡之戰

關鍵詞：活得好（樂觀主義）

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12.18品牌之戰

關鍵詞：活得久（理想主義）

希望透過這三場仗，一掃疫情帶來的行業陰霾，幫助光華把握業務節奏，重燃業務信心和激情。

正如老方在831信心之戰Kickoff動員會上所言：“現在是生死成敗的關頭，我們必須涅槃重生！”

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核心策略：“一體兩翼”

光華賦能的業務生態，呈現“一體兩翼”的格局：一體是數字化（軟件類），兩翼分別為培訓類和咨詢類。

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【破局點】一體：

光華與釘釘全面深入戰略合作

中國經濟面臨著由消費互聯網向產業互聯網的升級，因此SaaS軟件有著巨大的想象力和空間。

數字化軟件可以幫企業開源節流、降本增效。擁抱數字化浪潮，通過數據賦能，為客戶提供數字化綜合解決方案，助力企業數字化轉型，是光華人矢志不渝的追求。

近十年來，光華累計投入超過—億元，用于獨立研發多元化、多層次的組織賦能業務生態。特別是在線學習（ELP云學習平臺、微學、集盒商學）與數字化績效管理領域（GTT績效飛輪、BLM績效飛輪），取得了顯著成果。

在移動互聯網時代，“一體”要澎湃有力，軟件業務要成長、起飛。

“小橋”來到光華后，光華與釘釘開展了戰略級合作，雙方強強聯合、共建共創，迅速展開了全面、深入的基于企業數字化轉型的戰略合作：

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產品服務商

光華賦能成為了釘釘產品服務商之一：微學已經入駐釘釘，績效飛輪預計8月份入駐釘釘；

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知識服務商

光華賦能成為了釘釘知識服務商之一：通過釘釘視頻號開展2次直播，每周一次《解讀科學經營書籍》，每周一次《科學經營私董會》或《科學經營私享會》，打造“光華=科學經營”品牌心智。

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銷售服務商

光華賦能成為了釘釘銷售服務商之一：“釘釘專業版”銷售和部署服務商，助力企業組織數字化和業務數字化；光華也正在與釘釘共同開發“釘釘專屬版”之伙伴釘——“光華釘”，預計在8月推向市場，共同打造數字化解決方案標桿。

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培訓中心合作

光華賦能與釘釘培訓中心開啟合作，開展釘釘園區數字化轉型參觀和學習活動、線上線下培訓合作。小橋以“釘釘認證講師”身份，前往釘釘園區授課兩次：《向管理要業績——腿部三板斧》和《數字化轉型之路》，受到釘釘小二和客戶極大好評，為后續合作奠定基礎。

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【根據地】兩翼：

培訓和咨詢業務繼續創造更佳業績，點燃激情。

培訓與咨詢這“兩翼”要穩健，要持續推動和助力“一體”的壯大和起飛。

“一體兩翼”戰略意味著取舍和聚焦，有所為、有所不為。

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業務重點一：BLM科學經營體系（Business Leadership Model業務領先模型）。

光華賦能全力以赴推動BLM科學經營落地項目。構建BLM科學經營課程培訓、考試認證、企業咨詢、數字化軟件應用等OMO（Online-Merge-Offline）體系，為企業戰略組織執行系統的落地，提供一條龍服務。

7月15日—7月17日，光華賦能《從戰略到執行的對標提升與系統落地》（BLM科學經營?二階課程）圓滿結束，學員們紛紛表示后續安排高管們參與學習。

7月份，中巨芯科技股份有限公司總經理陳剛與其他高管到訪光華賦能，針對前期中巨芯《BLM科學經營》培訓認證和落地工作進行了系統復盤，完成了下一階段深度合作規劃。

7月，阿里巴巴國際網站深圳大區小二邀請方永飛給SKA（重點客戶）們授課《BLM科學經營》，獲得了小二和客戶的廣泛好評，后續持續深度合作。阿里巴巴國際網站浙江大區、1688商學院也與光華賦能達成了《BLM科學經營?》系列授課合作意向。

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業務重點二：鎖定目標客戶，做深客戶價值。

光華賦能全面構建培訓、咨詢業務體系和方法，包括目標管理、客戶管理、業務技巧等；做好客戶服務，為客戶創造價值，提供 “培訓+咨詢+軟件”數字化解決方案。

7月，光華賦能共創會EMBA 812班開學典禮順利舉辦，并舉行第一次領導力研修班，很多企業家學員表示后續會推薦公司高管參與學習。

2022年，光華賦能共創會第10周年，從8月份開始逐步舉辦10周年系列活動：

8月22日—8月25日，光華賦能即將舉辦《共創會企業家戈壁挑戰賽》暨《共創會EMBA重走玄奘之路》，回望來時路，展望未來路，我們熱愛的不只是看過的風景，更是一種勇敢向上的態度。

10周年之際，光華賦能共創會EMBA正在積極策劃籌備各種分會：杭州分會、義烏分會、外貿分會、電商分會、制造業分會等，并且特別成立“共創會數字化轉型聯盟”，充分借助光華與釘釘戰略合作契機及資源，共同推動企業數字化轉型。

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組織保障：“一張圖，一場仗，一顆心”

企業成功=戰略*組織能量。從共同看見和集體生成“一張圖”，到通過集體行動和復盤反饋，拿下“一場仗”，所有光華人凝聚成“一顆心”。從業務到組織到人，所有業務成功需要組織能量、組織能力、組織治理的有力保障。

“小橋”在光華提出了五項基礎工作建設——銷售運營體系、產品技術體系、人貨場地體系、中臺體系建設、人才體系建設等。

在組織架構方面，“小橋”打破了部門邊界。圍繞關鍵戰役，向上建立軟組織。形成專項小組制，將互聯網企業“快、準、狠”的打法發揮到極致。光華成立了決策小組、數字業務小組、課程小組、品牌宣傳小組、咨詢項目小組、渠道管理小組等，打破部門墻、公司墻。

業務成功=士氣×武器。除了每周的管理者復盤會議，“小橋”致力于光華賦能學習型組織打造。邀請公司內外部嘉賓、阿里小二和校友等給光華賦能同學們授課分享，提升同學們持續學習成長的能力和習慣。為更好地和釘釘戰略合作，近日，公司上下掀起了“數字化管理師”、“低代碼開發師”認證考試、報名釘釘認證講師等學習熱潮。

以戰養兵，以訓促戰。最好的團建是由勝利走向勝利，積小勝為大勝。“831信心之戰”燃起了每個人心中的那團火。目標刻在巖石上、計劃寫在沙灘上，對勝利的決心，遠比勝利更重要。

我們渴望的光榮，是擊敗所有的不可能。我們渴望的光榮，是昂首征服每一個巔峰。因為相信，所以看見。高歌以進，不辱使命。    

光華人，光華味

敬畏目標，付出不亞于任何人的努力。上下一心，向著冠軍沖刺。

相信通過這場數字化轉型和升級戰斗的洗禮，一定會涌現出最優秀的管理者和最有戰斗力的戰士。 

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