BLM模型關鍵任務：必須要打贏的戰

必須打贏的仗是提升企業核心競爭力的關鍵維度，今天我們來學習一下BLM模型中關鍵任務很重要的內容，必須要打贏的戰，要做好企業戰略規劃，知道是什么是必須要打贏的戰爭是企業戰略最重要的一環。我們就繼續以2020年的企業戰略為例。

首先要確定2020年必須打贏的仗，那么什么是必須打贏的仗？

他有以下幾個特征：

1、非打不可；

2、輸不得；

3、是對戰略方向和發展成敗產生決定影響的，是影響整個公司范圍的

4、是需要在公司范圍內調動資源才能達成的；

5、在2020年能夠完成,具有一定的挑戰性，通過努力能夠實現

必須打贏的仗是提升企業核心競爭力的關鍵維度，必須要注意的是：

1、它不是中長期的遠景目標，是聚焦當年，為愿景達成做準備；

2、不是結果（如銷售收入的增長）；

3、不是量化指標（如50%的毛利率）；

4、不是日常性的常規動作；

5、不是某一個具體的行動（如開發一種新化合物）；

6、不能粗細不均，需具體明確（更多的創新）；

7、精確的動詞+清晰的賓語ch’g。

我們可以從以下幾個維度清晰描述必須打贏的仗：

是什么?

內容澄清?

對公司的發展戰略的意義?

衡量標準?

與成功的樣子所匹配的、具體的、可衡量的指標?

阻礙因素

實現必須打贏的仗的阻礙因素，在制定行動計劃時重點考慮?

有利因素?

在制定行動計劃及目標的重要優勢因素，培養自信心?

成功時的樣子?

從客戶、員工、股東等不同角度展開描述，幫助員工形成自豪感，產生激勵人心的效果

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