BLM業務領先模型：走向領先的三大陷阱

我認為，和二十年前的華為相比，今天有相當多的企業都擁有更為優越的條件，但在邁向領先的道路上，還面臨著三個隱形的陷阱。今天我們來透過BLM業務領先模型來看一下走向領先的三大陷阱。

第一個陷阱：富，為何還要拼？

我們富了，為什么還要拼？在過去的30年里，我們發展的動力源就是“發家致富”，但是現在如果已經富了，為什么還要拼？

第二個陷阱：快，為何還要慢？

這么多快錢可以掙，為什么還要掙慢錢？什么是快錢？在中國，金融就是快錢；什么是慢錢？自己做核心技術、搞研發，就是慢錢。既然有快錢可以掙，為何還要掙慢錢？

第三個陷阱：成，為何還要變？

如果和過去的我們相比，現在已經很厲害了，在中國市場上已經很牛了，別人也都在夸贊中國的商業奇跡了，為什么還要變？ 

克萊頓·克里斯坦森說：“一個人的人生都可以分為兩大部分：人生上半場（40歲之前）和人生下半場（40歲之后）。在人生上半場，我們追求生活的成功；在人生的下半場，你需要追求‘生命的意義’。” 

他認為避免陷阱有三個維度很關鍵：1、工作的成功；2、關系的快樂；3、原則的堅守。

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