開年第一課《企業(yè)如何做年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略》

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個從思考、制定、執(zhí)行到審視更新的動態(tài)過程，是企業(yè)在漫長的行軍道路上克敵制勝的武器；同時，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃凝結(jié)著管理者的智慧和團(tuán)隊的努力，作為推動企業(yè)發(fā)展和增長的引擎，指引并保障企業(yè)的目標(biāo)落地。

——方永飛

沙龍課程正式開始，新年布新局，如何做企業(yè)落地，5個課時讓大家從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)規(guī)劃。

第1課時

新年布新局，戰(zhàn)略要到位 

一

三大戰(zhàn)略盤點

1

年初，人才盤點

2

年中，財務(wù)盤點

3

年末，戰(zhàn)略盤點

二

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具

BLM（Business Leadership Modelm,業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱別亂摸）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

三

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

1

何為戰(zhàn)略，何為戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一

2

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

戰(zhàn)略是方向+商業(yè)模式，戰(zhàn)略的第一要素是堅定初心

戰(zhàn)術(shù)是方法+工具

第二課時  領(lǐng)先的戰(zhàn)略——BLM模型

1

領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)

1

愿景：企業(yè)創(chuàng)始人的魂

2

戰(zhàn)略目標(biāo)

3

企業(yè)目標(biāo)

第三課時

先謀而后動，行動則必成

戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟

1

戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向（經(jīng)營目標(biāo)）

2

策略與組織：制定策略方法（7大策略細(xì)化方法）

3

組織與執(zhí)行：有效跟蹤執(zhí)行（目標(biāo)分解 跟蹤體系）

兩大戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

1

經(jīng)營目標(biāo)

2

發(fā)展目標(biāo)

第四課時

先謀而后動，行動則必成

以市場策略為例，在制定市場策略時，我們可先制定市場目標(biāo)

制定好市場目標(biāo)以后，再進(jìn)行市場體系搭建。

第五課時

戰(zhàn)略解碼，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1

目標(biāo)跟蹤體系

2

執(zhí)行跟蹤體系

3

常見戰(zhàn)略解碼工具——BSC

新型戰(zhàn)略解碼工具——必須打贏的戰(zhàn)

Q:

什么是必須打贏的戰(zhàn)

非打不可，輸不得，是對戰(zhàn)略方向和發(fā)展方向成敗產(chǎn)生決定影響的，并能影響整個公司范圍，需要在公司范圍內(nèi)調(diào)動資源才能達(dá)成的。

Q:

必須打贏的仗示例

Q:

從哪些維度描述必須打贏的仗

是什么

衡量標(biāo)準(zhǔn)

阻礙因素

有利因素

成功的樣子

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