“員工到底想要什么？” 共創私管理下午茶活動報道

互聯網時代，激烈的人才競爭中，人才的選用育留成為企業人力資源管理的最重要的使命之一。本次私董會我們在ING+跨界咖啡廳如期舉行。跨界——正如共創會的會員企業，來自不同行業的精英企業家聚在一起，運用跨界思維不斷交流碰撞，尋找最佳企業經營管理模式。

本期私董會有幸邀請到杭州惠合機械設備有限公司總經理吳旭文擔任輪值董事長，首先，吳總進行自我介紹，對共創私董會這一最新的學習模式有著很深的情感。會員們圍繞某個主題、根據自身企業案例進行討論分享、獻計獻策，在問題中共同尋找解決思路與方法，獲得可落地實施的最佳方案。

接下來吳總分享了近兩年來自身企業員工流失的案例，優秀員工、核心員工的離職使得他就像失去了“左膀右臂”，也導致企業內部士氣低落。究其原因，吳總意識到可能是由于他只學習到某些名企的“硬件”設備，并沒有領會到其中的精髓，所以導致企業一些改善性工作只停留在表面。

（上圖為本期輪值董事長吳總和共創會會員分享自己企業的問題與經驗。）

在對比了阿里巴巴與共創會組織的兩次廣東名企游學活動后，吳總客觀明確的提煉出自己的企業經營新理念——基于客戶來進行企業團隊建設。企業當前的管理重點是要老板重新回歸企業，成就核心員工，不斷加強企業的向心力和凝聚力。

經過吳總的分享，在座的會員就之前吳總講述的一些案例進行了提問，在熱烈的討論交流氛圍中，尋找解決思路、啟發他人的同時也發表自己的一些建議與意見。

首先，杭州賽朗企業管理有限公司總經理郎總就吳總分享后提出自己的一些建議，郎總認為工廠企業首先要關注的還是產品，只有通過產品的優勢才能取得業績的制勝，同時不僅要有團隊目標還要細分到個人目標，用數據來說話。郎總還強調企業人才梯隊培養的重要性，老板要對員工的期望進行合理調整，使員工有完成任務的積極性和工作動力。

（上圖為郎總與會員們分享從企業的角度去分析如何與員工更好地合作，達到雙贏。）

在“以老板為核心的企業管理模式會不會使員工感到反感？”這個問題上，共創會新會員浙江天喜網絡科技有限公司李總感到困惑不解，就這問題其他會員也交流了自己過往的一些經驗，其實一個企業的老總不能一味地圍繞員工的所有需求，而是要在經營管理中體現自己的價值觀。老板的核心凝聚力大了，團隊凝聚力才會越來越強，因而企業效能也會不斷提高，這樣員工與企業實現了雙贏，員工達到了心理期望，自然就不會離開企業，而且會提高其企業忠誠度。杭州品姿化妝品有限公司劉總也堅持“老板應該是公司的核心”的理念，提出企業應通過將個人目標整合為團隊目標的方法，把握好員工的績效考核制度，讓員工在企業里賺到錢，看得到希望。

（上圖為共創會會員浙江天喜網絡科技有限公司李總正在提出“以老板為核心的企業管理模式會不會使員工感到反感？”問題。）

除了對企業文化與人才梯隊的建設、薪酬績效等問題的積極討論，吳總提到了自身企業在方老師指導下落地實施股權激勵體制的成功案例，即企業通過期權激勵、股權分紅等形式，令員工始終保持工作熱情，有更高的愿景與更大的工作動力。通過分享，會員們普遍對這項體制抱有極大興趣，提出有關期權激勵體制實施過程的疑惑，并表示希望今后能夠將其應用到自身的企業中。

（圖為浙江省溫州市浙江水電建筑安裝有限公司張總對于以上的問題給予自己的一些建議，同時對吳總提出的薪酬、股權激勵很感興趣。）

就股權、薪酬的問題大家又陷入了激烈的討論中，現在的人才留用問題還是引起了老板們很大的重視，對于一個可以創造價值的企業核心員工而言，企業是愿意給到他們更大的保障，股權的激勵是勢在必行！

最后，我們邀請到共創會創始人、香港光華學院執行院長方永飛老師為本期的管理點評專家，以他一貫簡練幽默的語言為本期私董會做了精準的總結：在當今互聯網時代，高工資是企業一切其他競爭力的前提與核心！當前中小型企業的平均壽命并不長，但那些“存活”下來的優秀企業普遍有一個共同的特點——即做到“2+1”企業經營模式。方老師開創性的提出2+1企業經營模式，即企業吸引員工要主觀上做到三點：1、關注員工收入，2、讓員工看到老板的追求與企業的愿景；3、客觀上培養員工的職業化與敬業度。新穎創意的2+1模式準確的指出了未來企業經營要關注的競爭力及培養重點，同時得到了會員們一致的肯定與認同。

（上圖為方老師提出的企業經營新理念：專業、勤奮、堅持、愛。會員們認真傾聽方老師專業總結與點評。）

共創會關注會員企業存在的實際問題，為其量身定制具體的解決方案，為企業帶去實實在在的干貨，立志為老板搭建管委會學管理、創事業、悟人生的高品質商圈平臺。

愉快的午間進餐后，在輕松愉悅的氛圍中，管理下午茶003期活動漸漸拉開帷幕。方老師與共創會會員進行面對面溝通，分享管理經驗、碰撞管理感悟，真正做到一對一輔導管理應用。

管理下午茶的新型學習模式強調向方老師學、向同輩學、與志同道合的伙伴一起學，讓來自不同行業的老板聚集在一起“頭腦風暴”，互助共享，共同成長。帶著問題學，帶著需求學，與志同道合的伙伴一起學。

（上圖為共創會會員與方老師面對面學管理，會員帶著自己繁雜的問題而來，分享討論后得到專業的管理點評專家方永飛老師的指導，最終帶著最佳的解決方案回。）

（李總提出，目前自己企業開始運用GTT管理系統，很多老員工因為工資漲幅時間變長，不能適應這樣優秀的員工管理系統，這樣會不會影響到運營人員的積極性？）

方老師解答道，員工業績是可以進行明晰的計算的。針對不同的員工角色，企業可區分出不同的業績計算方式。一種是傳統的按企業利潤比例發放獎金；而對于另外一種不能設置獎金值的員工角色，企業可以通過制定某種系數制度來進行獎金發放。這樣在區分角色的同時也能提高員工的工作積極性。

（上圖為海寧市獅馬克皮草服飾有限公司諸總就自身企業困惑提出問題。）

皮草存在季節性銷售的特點，但是電商經營是不能停的，一旦停下就會產生客戶流失、成本增高等不堪設想后果，諸總一直困擾于自己目前的單季銷售額不能提升。針對這一問題會員們相互交流，無私分享相關的經驗，各抒己見：企業一定要在客戶群中了解客戶需求，要和客戶進行溝通。單季產品銷售公司要選擇符合自身產品基調的非季節性產品進行開發，以此來進行互補。最終方老師總結出最為精煉也是最為實際可行的方法：1、增加反季產品，增加商品線。2、增加跨區域性產品，做跨境電商。

在電商崛起時代，傳統分銷店前景不容樂觀。在方老師的多次指導下，經營傳統電腦DELL總經銷的杭州豐谷網絡科技有限公司呂總逐漸轉型開發高端游戲產業鏈，這種極具互聯網思維的創意特色使得企業前景大為樂觀，目前呂總正積極投入到新產業的準備中，良好的前景也吸引了眾多會員的興趣。

杭州杭彩包裝制品有限公司總經理熊總提出現階段人員工資問題——如何提高老員工的積極性？問題一出立即引起了其他會員的共鳴，大家紛紛提出自己公司采用的方式方法。在討論過程中我們逐漸統一出自己的答案，工資調整措施主要有兩種：

1、將低工資員工收入直接提高到社會平均水平。2、增加工資彈性，主動給優秀員工加薪。這種做法需要老板對所有員工的工資水平進行摸底，首先考量低工資人員，重點考慮優秀員工，這樣的作法能足夠調動員工的積極性，也同時會降低員工的離職率。

（上圖為會員參與到管理下午茶的熱烈討論互動中，紛紛在彼此案例中提供自己的思路，并共同尋找解決方案）

（上圖為義烏市特諾百貨貿易有限公司陳總就會員提出的關于企業中管理親戚員工的問題進行分享，以自身曾經的經驗教訓為同輩提供極具建設性的意見。陳總的魄力與干練讓會員們紛紛贊嘆。）

方老師一直強調公司要具有自己的“味道”——即獨特的企業氛圍。“一個公司規模可以不大，但一定要做到精致，即做到小而美、精而專”。當今的企業老板要本著做實業的心，結合互聯網思維，創新企業的管理模式。

本期管理下午茶在香濃醇厚的咖啡香氣中圓滿結束，秉承著身份共鳴、非利益沖突、私密性三大原則，共創會會員放心將困擾自己企業已久的問題拋出，通過相互交流與總結，在彼此的案例中探討解決方案，帶回的是獨特的管理落地方法。共創會致力于提高會員企業管理經營水平，幫助會員創造更為高效更優秀的企業。同時，我們不僅幫助會員企業管理的全面提升，同時還及時調整老板們煩躁不安的心態，不忘初心，找到我們做老板的真正意義與價值所在！期待下一次的私董會與管理下午茶，我們不見不散！

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