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                        共創會——《經營企業與經營者的法律風險與防范》

                        來源:共創會   2020-09-04 09:45:07   您是第2935位閱讀者

                        共創會在花家山莊牡丹廳舉辦了028期共創私董會。受會員劉少俊劉總推薦,本次我們非常榮幸地邀請到了浙江裕豐律師事務所專職律師、資深從事民商事法律顧問的吳根福律師,為會員帶來《經營企業與經營者的法律風險與防范》的分享。

                        市場經濟是法治經濟,沒有法治的經濟是不可想象的,企業和企業家的合法權益將得不到保護。法律是一種規則,這種規則在于你如何去管控它,市場經濟中的經營管理必須要遵循這種規則。這種規則是把雙刃劍,如果你不懂得這種規則,你的企業將遭受法律風險。

                        首先吳根福律師針對“在經營過程中所會碰到的哪些風險,如何去防范”進行了詳細的闡述,就目前大多企業主在經營過程中,經常涉及到的公司法章法規、勞動糾紛和合同法規等方面展開具體講解。吳律師還向各位會員強調了經營企業時制定公司章程的重要性;從法律視角剖析了股東的權益分割問題;強調了借款借貸的追討時效性,提到法律永遠保障勤奮人的權益。

                        吳律師在講訴法律法規的同時,結合自身從業多年的豐富案例來展開闡述,強調了法律永遠保障勤奮人的權益。不僅僅關心經營者公司的風險問題,也關心著經營者自身的法律風險。

                        隨后展開了會員討論環節,大家也紛紛拋出自己困惑急需解決的疑惑,吳律師耐心細致的一一給予全方面的解答。

                        其中會員們就異地經營、辦公場所搬遷營業執照不做變更所可能導致的風險,勞動保護如何在二、三線城市展開并規范實施,經營合同中違約金的約定算法等問題向吳律師進行了咨詢。

                        吳律師提到在金融借貸時企業與企業間互相擔保時,存在著較大的風險隱患,一旦其中一家出現經營問題,其它互擔保的企業也岌岌可危,盡量規避此類問題的發生。其后講到經營中各項合同、單據應保留原件存檔,個人及公司借貸時借款、借據的條約需具體約定到時間、用途、到人,可有利于日后借方的追討取證。也有會員遇到送貨單的簽收不規范,導致貨物遺失后的責任追討問題,吳律師再次強調了合同法的簽訂必須規范,可約定貨物簽收授權人,保留送貨單原件,有利于企業在碰到類似糾紛時,有著可靠的文件證據。

                        法律風險有的時候是隱性的,如同人身上的疾病,有的是小毛病吃點小藥或干脆不用管他,有的疾病是急性的,一旦處理不及時將致命,有的疾病是慢性的,如果你諱疾忌醫久而久之將終成大患。故而,作為老板不得不掌握一些必要的法律知識。

                        繼前一天的法律知識普及后,在梅苑賓館我們特別邀請了高級管理咨詢師、國際注冊職業培訓師“K-GOLF王者高爾夫”商學院院長、獨立創辦3家企業、擔任多家知名企業管理顧問的曹嘉飛老師為大家帶來總裁必修課課程——《利潤之源:“阿米巴”的中國實踐》。內容涉及經營人心才是經營企業的根本、天地之間:經營的哲學和實學,打造支持阿米巴的管理部門,提高員工的部門獨立核算意識,結合自身單位模擬設計阿米巴模型等,旨在使會員掌握阿米巴的中國實踐技能。

                        稻盛和夫的經營哲學,以“敬天愛人”為核心,構建企業文化大廈。他的經營實學,以“阿米巴”為核心,將每一個部門都作為一個利潤中心,將每一個人都當成經營主體。兩者結合,造就了企業的長盛不衰和持續盈利。

                        曹嘉飛老師首先講述了新經濟時代的特征與對策以及企業經營要素的本質探源。并基于稻盛和夫“敬天愛人”的哲學理念探討其淵源,解析其經營本質、經營之道、商業理念、思維方式,歸納出“人心才是經營企業的根本;哲學是靈魂,文化是人心;變員工為股東,變仆人為主人”的中心思想。

                        接下來曹家飛老師為大家詳細解釋了阿米巴的經營原理、三大目的以及組織構建,分析了阿米巴的基本運作為劃分阿米巴、委任責任人、制定核算模式、阿米巴運行的四大流程。

                        重中之重是阿米巴如何來制定核算模式。其中講到運用區別于正統的會計模式——京瓷會計原則,(一一對應、雙重確認、完美主義、肌肉型、提高核算、現金本位經營、玻璃般透明的七大經營原則),利用獨特的單位時間核算制,使用收入掌握、費用掌握、時間掌握的三個方法來為自身企業量身定做阿米巴的模型。

                        在本次分享最具價值的互動研討環節中,曹老師對不同情景案例展開研討,并劃分小組進行討論和練習,最后進行了評估打分。通過對單位時間核算表的運用訓練和研討來讓大家掌握最關鍵的單位時間核算制度,如何提高員工的部門獨立核算意識。

                        會員們紛紛結合自身企業的情況,調整和確認經營理念,明確經營目標的,梳理組織價格的劃分,進行內部定價的重新核算和經營會計的合理運用,最后建立完善的考核評價與激勵體制。曹老師通過幾個關鍵步驟就帶領大家模擬設計出了自己企業的阿米巴模型。

                        最后曹老師還特別強調了阿米巴的中心思想是“敬天愛人”;企業的真正根本是人心!真正落地阿米巴的重點在于建立培養人才的經營體制,注重培養理念一致的經營人才,從而樹立人們正確的思維方式,達到利己利他的雙贏局面。

                        一天豐富的課程下來,讓小編感觸最深的是曹老師的最后幾句話,企業的起點不是利潤,讓我們的員工快樂的工作,美好的生活,才是真正的創造人生的價值!

                        讓我們一起在共創會凝聚優質總裁資源,共享經營與管理智慧,推動人生與事業和諧發展!

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