光華線上訓(xùn)練營《減員增效：特殊時(shí)期組織能力建設(shè)的基本思路（效能提升）》

打破誤解之墻，才能靠近真理！結(jié)合實(shí)戰(zhàn)說事，才能擁有真理！光華線上訓(xùn)練營現(xiàn)特別推出《減員增效訓(xùn)練營》盤點(diǎn)人才價(jià)值基本觀點(diǎn)與變革思考，9大操盤手段為減員增效實(shí)操賦能！

授課對(duì)象：企業(yè)老板、HR、HRD

企業(yè)類型：不限

企業(yè)大小：不限

時(shí)間安排：

開營時(shí)間：3月30日19:30-20:00

第一次課程：3月30日20:00-21:30

第二次課程：3月31日19:30-21:00

第一次作業(yè)點(diǎn)評(píng)及輔導(dǎo)：3月31日21:00-21:30

第三次課程：4月1日19:30-21:00

第二次作業(yè)點(diǎn)評(píng)及輔導(dǎo)：4月1日21:00-21:30

第四次課程：4月2日19:30-21:00

結(jié)營儀式：4月2日21:00-21:30

參課費(fèi)用：1199元/人或門票3張

人數(shù)限制：150人

講師介紹：

何欣-人才戰(zhàn)略專家、原碧桂園集團(tuán)營銷學(xué)院院長、集盒大學(xué)人力學(xué)院名師共建者、光華公開課金牌講師團(tuán)成員

課程介紹：

課程收益

1、了解減員增效的誤區(qū)

2、認(rèn)知人才價(jià)值基本評(píng)定

3、了解組織變革的方法和戰(zhàn)略

4、熟悉變革的一些風(fēng)險(xiǎn)性問題

課程目標(biāo)

1、認(rèn)知減員增效的目的

2、掌握減員增效的正確使用方法

3、領(lǐng)悟減員增效的策略性輸出

4、領(lǐng)悟減員增效的長期效益

課程亮點(diǎn)

1、從頂層思考到工具落地

2、實(shí)操案例（案例軍委講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)理實(shí)操總結(jié)）

3、含有老師親自總結(jié)的工具方法

直播亮點(diǎn)

1、班主任與助教老師全程跟蹤

2、在線解答學(xué)員問題

3、學(xué)院作業(yè)檢查跟蹤與點(diǎn)評(píng)反饋

課程大綱

一、整體思考：減員增效的誤區(qū)與組織變革十字

1、誤區(qū)：X企業(yè)以“裁掉高薪”作為減員增效的誤區(qū)

2、對(duì)人才價(jià)值的基本觀點(diǎn)（商品化人才與流動(dòng)）

3、對(duì)于困境下組織變革的思考（加法與減法）

二、操盤做法：減員增效操盤案例及策略梳理

1、Mini Cooper減員增效操盤·徑（含前三大操盤）

2、操盤方向4：優(yōu)勝劣汰——績效工具下的減員增效

3、操盤方向5：價(jià)值鏈整合——減少價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)

4、操盤方向6：借用（出）人才）——用人才共享方式降低用工成本

5、操盤方向7：合作方轉(zhuǎn)移（功能轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)）

6、操盤方向8：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——簡化結(jié)構(gòu)、提升效能

7、操盤方向9：組織進(jìn)化——鼓勵(lì)員工內(nèi)部或外部創(chuàng)業(yè)

三、放眼以后：短期減員、長期增效、組織進(jìn)化

Last，注意一些風(fēng)險(xiǎn)防范

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