老方非常道之《2020年BLM戰略規劃方案》，干貨滿滿！

老方非常道第一期沙龍活動舉辦后，學員們反饋收獲滿滿，應眾多企業家們的要求，老方非常道第二期如期在杭州光華賦能三層會議室舉行，方永飛教授再次開講《如何做2020企業戰略盤點》。分享的內容結合戰略規劃方案與戰略工具《BLM業務領先模型》，干貨滿滿。

年初人才盤點，年中財務盤點，年末戰略盤點，這是企業經營必須要有的三個動作。戰略代表著公司遠期的發展方向、以來藍圖，是一個公司重大層面的取舍，其本質是不去做，而不是去做，堅定初心才能走的更遠!

01戰略規劃

一、為何要做戰略規劃

1、缺乏有目標就不會完成

2、戰略思想不統一，行動不統一，企業經營混亂

3、企業經營拍腦子，û有規劃，û有依據，û有好結果

4、不謀而動，方向錯誤，越走越遠

5、û有規劃，團隊û有向心力，團隊û有戰斗力

二、2020年戰略規劃的重要性和必要性

1、明確2020年企業經營方向及企業發展目標

2、找到完成業績目標的有效策略方法

3、根據指制定的計劃有效推進，解決企業具體的推進工作

三、2020年度戰略規劃方案架構

四、戰略規劃三個步驟

戰略 明確戰略方向 (經營目標)

策略與組織 制定策略方法(7大策略細化方法)

組織與執行 有效跟蹤執行 (目標分解 跟蹤體系)

五、2020年戰略目標規劃

1、經營目標

2、發展目標

六、2020年七大策略制定

以市場策略制定為例 (目標)

(體系)

02戰略執行(BLM業務領先模型)

一、2020年目標跟蹤體系

1、目標分解、目標拆分

2、執行跟蹤

二、從哪些維度描述必須打贏的仗

1、是什ô

2、衡量標準

3、阻礙因素

4、成功時的樣子

三、必須要打贏的仗示例

內容分享結束后，各λ學員們填寫《共創會EMBA年終戰略盤點測評表》，通過戰略盤點認識應對程度測評的最終得分，學員們找出企業在經營和管理過程中遇到的難題，方教授根據實際情況給予相應的建議和方案，讓企業家們在2020年打贏一場漂亮的勝仗!

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