初心不變,方得始終《回到原點——互聯(lián)網(wǎng)革命的終極密碼》
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企業(yè)的軌跡不應(yīng)該是直線階梯式的前進,企業(yè)的軌跡應(yīng)該像畫圓一樣。企業(yè)的創(chuàng)立是企業(yè)的起點,然后經(jīng)過一段彎彎曲曲的軌跡后,便又會回到原點。當回到原點的時候,我們需要的是審視自己的不足,找回自己的初心,問一問當初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā),問一問我們的初心是否依舊。整理好之后再重新出發(fā)!
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很黃很暴力干貨滿滿的方叫獸——方永飛
傳媒夢工場CEO——蔣純
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杭州米妮貿(mào)易有限公司 CEO——大米
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11STAR創(chuàng)始人——天機
2016年的第一場由共同體研習(xí)社,杭州共創(chuàng)空間投資管理有限公司主辦,杭州步步為贏教育科技有限公司和杭州時代光華教育發(fā)展有限公司協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰論壇”《回到原點——互聯(lián)網(wǎng)革命的終極密碼》,1月16日在浙江圖書館拉開帷幕。方永飛《回到原點——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的終極思考》,蔣純《第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的創(chuàng)業(yè)機會》,大米《互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌運營新思維》,天機《維度戰(zhàn)爭——移動互聯(lián)網(wǎng)格局的產(chǎn)業(yè)升級》。四位大咖和你一起回到原點,探討互聯(lián)網(wǎng)革命的終極密碼。
每一個能屹立到如今仍不倒的企業(yè),都有其生存邏輯,相比那些早早倒下的企業(yè)來說,存活的企業(yè)顯然是幸運的。幸運的同時需要去思考的是怎么透過現(xiàn)象表面去看問題的本質(zhì)?怎么樣回到原點再重新整裝出發(fā)?
展望未來,先要回顧過去。2004年12月,阿里巴巴創(chuàng)立了首家定位于電子商務(wù)支付的第三方支付公司“支付寶”,拉開了網(wǎng)絡(luò)金融的序幕。近幾年來P2P模式的迅速擴大,初步形成了完全區(qū)別于傳統(tǒng)金融的新型金融業(yè)態(tài)。當初創(chuàng)業(yè)的那一批被看作“傻子”、“瘋子”的那群人,是他們的創(chuàng)業(yè)精神和堅持不懈創(chuàng)造了現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)。
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越是高科技的東西,其所隱藏的風(fēng)險性也就越大,其所具有的脆弱性也就越突出。
所以我們需要不斷的回到原地,一次次的去找回自己的初心,初心不變,方得始終。
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| 楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
| 羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
| 何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
| 楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
| 韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認的資深顧問 | ||
| 張元偉 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
| 銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
| 吳宏暉 高級講師 | ||
| 王延廣 團隊引導(dǎo)技術(shù)認證培訓(xùn)師 | ||
| 覃曦 運營流程及服務(wù)管理專家 |
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