銷售隊(duì)伍的日常管理與控制

    各級(jí)銷售管理者們總是處于兩難境地，如果對(duì)銷售人員的行程打聽(tīng)得太過(guò)仔細(xì)，害怕銷售人員的心理會(huì)有壓力，可如果聽(tīng)之任之，又害怕對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)失控。到底怎樣把握其中分寸，銷售經(jīng)理感到心中沒(méi)底。為解決這些問(wèn)題，2012年03月17日，杭州時(shí)代光華有幸請(qǐng)到高級(jí)講師、國(guó)務(wù)院企業(yè)家研修中心營(yíng)銷管理專家講師秦毅老師現(xiàn)場(chǎng)講解了《銷售隊(duì)伍的日常管理與控制》課程。一天的課程主要圍繞銷售例會(huì)、隨訪輔導(dǎo)、工作述職、管理表單等四把鋼構(gòu)詳細(xì)分構(gòu)剖析。秦老師授課風(fēng)格幽默，妙趣橫生，實(shí)戰(zhàn)型的課程，教會(huì)大家如何使用這四把鋼構(gòu)，并通過(guò)一系列的鮮活的案例帶大家一起分析四把鋼構(gòu)的使用。

    課程很快就結(jié)束了，學(xué)員普遍反應(yīng)受益匪淺，這堂課對(duì)于他們的銷售隊(duì)伍管理起到了非常大的推動(dòng)作用，解決了大部分問(wèn)題并希望下次能繼續(xù)學(xué)習(xí)銷售課程。