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                        時代光華 股權課程
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                        資本運營 管理課程

                        培訓課程
                        講師:褚洪波 課程領域:資本運營 資產經營
                        制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。 豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。 卓越、有效的運營和生產管理能力,對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要。 運營/生產總監不僅要將最高決策層的理念和戰略意圖落實到運營平臺當中去,而且要策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃; 打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司...
                        講師:吳瑕 課程領域:資本運營 融資
                        企業成功融資的秘訣在哪里? 貴企業是否遇到過資金不足的困境? 是否在需要融資時卻不知從何下手? 是否只用幾種常用的融資手段? 是否不知融資還有上百種方法? 哪種融資渠道和方法更適合貴企業目前的情況? 是否融到資金卻付出高昂的成本? 是否遇到過形形色色的融資騙局而損失慘重?...
                        課程名稱:連鎖企業持續贏利之道   
                        講師:馬瑞光 課程領域:資本運營 戰略投資
                        堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”,“使用”的又沒有形成手冊,如何系統規范? 連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動執行,怎么辦? 連鎖網絡“天高皇帝遠”,如何進行遠程管理,確保運營標準的一致性,運營團隊的主動執行? 顧客“越寵越嬌氣”,服務越做越難做,競爭越來越激烈,如...
                        講師: 課程領域:資本運營 資本運營
                        您有為企業創造良性的健康成長力嗎? 您有為企業創造持續贏利的健康戰略嗎? 您有為企業創造優勢的健康執行力嗎? 您有為企業創造健康的成長力嗎? 您有充分釋放企業高層團隊健康成長力嗎? 您有在危急關鍵突破口實現戰略轉型的健康成長嗎? 您有能長期提升價值文化、技術及組織效率的健康嗎? 對企業家來說,企業健康成長意味著率領企業邁向基業長青的非凡魄力; 意味著實現企業愿景的艱毅果敢、一呼百應...
                        課程名稱:企業投資與融資策劃   
                        講師:房西苑 課程領域:資本運營 融資
                        讓企業家擺脫爬樓梯的困擾和資金短缺的瓶頸,學會坐電梯,借助金融資本的力量,以電梯的速度迅速占據行業龍頭的高度。...
                        課程名稱:高效流程管理與優化   
                        講師:林恩 課程領域:資本運營 資產經營
                        了解高效流程管理與優化戰略與理念 掌握如何進行流程優化并找出流程管理過程中的問題 學會如何通組織變革管理管理來適應當今企業發展需要 學會績效考核內容和考核方法...
                        講師:盧東斌 課程領域:資本運營 資產經營
                        該課程系統介紹了最新的企業國際化經營理論,深入探討了國際化經營的進入方式、組織形式、文化倫理問題、稅務問題、風險防范與管理、危機管理以及中國加入WTO后國際化經營的對策等問題,是系統學習國際化經營的理想教材。...
                        課程名稱:公司治理與案例分析   
                        講師:石磊 課程領域:資本運營 資產經營
                         了解公司治理框架體系 掌握股東的權利義務、股東會(股東大會)議事規則 掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以、及專業委員會運作 掌握監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則 掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制 掌握董監高的合規管理與風險控制 掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系 通過大量案例講解來加深學員的理解...
                        講師:李寧 課程領域:資本運營 產權改造
                        洞悉環境:充分認識宏觀經濟環境,分析企業投融資與公司治理發展背景 方法掌握:全面掌握企業投融資的主流方法,工作中靈活運用與有效實施 模型建立:深度掌握公司治理結構和機制的創建,確保投融資的安全管理 因素分析:洞察影響企業治理體系規則的關鍵要素,提升效率、創造價值...
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