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培訓課程

企業競爭力的強弱很大部分上取決于管理效率，而管理復雜勞動力的關鍵是溝通。因為對于復雜勞動力，簡單粗暴的命令式溝通只會讓管理層與員工之間的溝通陷入僵局。不同層次的說話技能，將實現不同的管理效率及效用。越來越多的企業意識到，溝通問題已經成為阻礙他們繼續發展的瓶頸。《談影視話管理》聚焦最基本、最現實、最普遍的管理問題，一門兼實用性與有效性于一身的新型管理課程。通過有趣的影視作品情節分...

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課程名稱：做最具價值的職業經理人

講師：薛燦宏課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

1、幫助管理者清楚的認知自己的角色定位、工作職責。 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作 4、熟悉職業經理人的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬 5、學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊...

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課程名稱：管理到位

講師：周永亮課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

“三個管理面”，使您全面解密管理到位鐵律； “六條管理線”，使您清晰梳理管理到位脈絡； “九大關鍵點”，使您抓住關鍵點，致勝管理過程； “一個管理優化圈”，使您綜合運用管理到位鐵律；掌握到位管理方法，打造核心到位管理能力。...

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課程名稱：經理人與組織

講師：馬利民課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

幫助管理者充分認識并正確理解個人與組織的關系掌握如何協調個人與組織各方面關系的技巧建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作，完成組織績效實現個人及組織真正意義上的互利和雙贏...

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課程名稱：新晉管理者（儲備干部）的6堂課

講師：胡斌課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

本課程定位在新晉管理者的特殊角色，從專業到管理的角色轉換，以員工敬業的原因為視角，全面詮釋：第一堂課——客戶感動，員工敬業第二堂課——識別期望，角色轉換第三堂課——明確要求，取得認同第四堂課——管理表現，充當教練第五堂課——因人而異，有效激勵第六堂課&md...

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課程名稱：經理人的角色管理

講師：婁萌課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

如果在足球場上，前鋒去踢后衛的位置，后衛又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在企業里，經理們象這樣角色錯位的事還少嗎？在足球場上，角色錯位是要嚴懲和堅決糾正的，而在企業里，這種事卻被視而不見，這豈不是十分危險嗎？一項調查表明，因角色錯位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯了地方”而導致80%的經理人超過50%的工作“毫元價值”...

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課程名稱：MTP-中高層管理干部發展項目

講師：何冰課程領域：綜合管理組織管理

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學員通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業的執行力和管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益。統一企業中層管理者與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）；全面提升企業中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導部屬的能...

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課程名稱：集團管控綜合解決方案咨詢培訓

講師：王吉鵬課程領域：綜合管理組織管理

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解決以下集團管控難點問題： “先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源...

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課程名稱：職場有效的人際沖突管理

講師：黃力泓課程領域：綜合管理組織管理

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1.評量自己的沖突處理能力 2.找出自己在人際互動中的盲點 3.了解沖突管理的原因、意義及目的 4.懂得如何妥善解決職場沖突，使沖突能產生正面的效應。...

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課程名稱：方針、日常管理與衡量指標建立

講師：黃力泓課程領域：綜合管理組織管理

定制該課程

1.清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略 2.知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結合 3.具備規劃、厘清部門職掌范圍與工作內容的能力 4.了解如何掌握工作重點，設定方針及部門日常績效衡量指標 5.數據化工作成果，可明確且具體地衡量部門績效 6.稟承經營者或高階管理者之理念、目標及策略，建立組織的自主管理模式，達成組織使命與目標。...

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