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培訓課程

課程名稱：績效為本

理解在轉型期組織要面對的4大挑戰理解管理者（戰略執行層）的職責——理性管理的8件事理解優秀領導的4大表現了解績效管理的真實內含掌握設立績效目標的要點掌握績效輔導的“猴子原則”和SPSAR方法掌握績效評估的基本方法學會針對典型3不同類型員工做績效發展計劃...

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課程名稱：讓績效面談不再難談（2天）

講師：邱明俊課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應對面談實務并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...

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課程名稱：績效管理高級研修班

講師：婁萌課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

1、了解績效的概念與含義 2、學習績效管理與績效考評的區別聯系 3、掌握績效目標的設定方法 4、學會設定KPI指標的技巧 5、掌握平衡記分卡考核技術 6、懂得員工績效輔導與反饋的方法與技巧 7、掌握改進員工績效的措施 8、了解績效與薪酬的關系...

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課程名稱：人力資源管理體系的構建與實施

講師：婁萌課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

如何根據企業發展階段和特點量身定制人力資源管理體系，是很多企業老板和人力資源經理的長久困惑。本課程從實戰、實用出發，結合中國企業人力資源管理的特點和現狀。運用人力資源管理系統理論體系，融入企業在構建和推動這些制度時必須運用得的一些“潛規則”。課程入木三分，實操、實用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，獲得了眾多學員的一致好評。...

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課程名稱：部屬管理與員工績效輔導

講師：楊愛文課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

建立一套完整、有效的針對部屬和項目組成員的管理方法、實用工具和技巧，提升員工的崗位人生能力、保持員工高漲的工作熱情和持續職業能力進步。...

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課程名稱：研發績效管理實戰班

講師：胡紅衛課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

把握研發績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識理解產品戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法掌握如何有效運作研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）學習研發主管應該掌握的績效管理技能學習領先企業在研發績效管理方面的經驗和教訓...

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課程名稱：基于戰略的績效管理實務內訓

講師：徐斌課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

了解績效管理的起源以及對企業發展的影響；了解績效管理的典型方法與試用條件；了解目標制定的要點在于簡單、具體、有效并學會制定各類工作崗位上的目標；了解目標管理執行過程中上司與部屬的工作要點與方法。...

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課程名稱：研發績效管理

講師：課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

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課程名稱：高效績效管理

講師：課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

明確各管理層績效管理角色定位和職責掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法將公司下達的指標有效分解到各部門全面了解績效管理的運作程序及設計方法正確理解績效管理并避免運作中的誤區模擬績效面談，分享相關經驗現場實踐績效系統設計與基本操作方法績效管理系統設計成功經驗分享，規避失敗可能...

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課程名稱：彭榮模-目標管理與績效考核

講師：彭榮模課程領域：人力資源績效體系建立

定制該課程

從不同角度系統地闡述目標管理與績效管理的方法幫助您掌握用預設績效目標來實現目標管理的方法掌握目標管理的步驟，掌握量化評估目標和標準等從而實現學以致用，解決工作所遇問題。...

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