精益生產(chǎn)管理 管理課程

系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術(shù)。明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場改善的有效方法。 學(xué)會價值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會如何現(xiàn)場繪制，分析目前價值流和將來價值流圖； 學(xué)會拉動系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場管理,學(xué)習(xí)準(zhǔn)時化物料系統(tǒng)及實施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)； 建立連續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),通過現(xiàn)場問題分析與設(shè)備管理工具介紹； 分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平,了解推行...

1、能區(qū)別增值和非增值工作； 2、能描述七種浪費(fèi)； 3、了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益； 4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作； 5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作； 6、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費(fèi)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)；7、學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力； 8、浪費(fèi)最小化，快...

對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑； 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機(jī)制； 掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用； 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用； 課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果； 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客 （持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）...

1.理解質(zhì)量問題的分類，掌握8D方法解決質(zhì)量異常的判別條件和8D解決問題的流程 2.掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半” 3.掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用  4.理解SPC的原理，掌握SPC應(yīng)用與分析的方法，學(xué)會CPK的計算 5.學(xué)習(xí)并理解QFD、FMEA等工具在產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝設(shè)計過程...

生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。 現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。 面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善的要求，掌握生產(chǎn)精細(xì)化管理的七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場管理水平與減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。...

1、從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)降低成本； 2、采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率； 3、熟悉相關(guān)績效指標(biāo)的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。...