高效執行力的開發與塑造

主講專家：江廣營
實戰研學專家
領 域：綜合管理 執行力
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1. 最應該解釋的問題——執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好?
2. 最應該理解的問題——人的本性決定一切！統治人性的文化力！重塑人性的哲學方法
3. 最深刻的管理認知——發現人本的惰性本質因素，認知重塑人性的文化魔方
4. 最高明的管理哲學——如何利用將人的劣根轉化為積極性的魔方？
5. 最有力的戰略武器——掌握強勢企業文化力與企業宗教機制的區分方法
6. 最關鍵的執行功夫——“文”如何“化”？對象化機制×道場機制的執行力環境塑造
7. 最高效執行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程
8. 最有力的激勵機制——師法自然：戰無不勝的第三法則
9. 最簡單的執行策略——塑造高效執行的“10字策略方針
10. 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
11. 態度決定一切，什么決定態度？
12. “五項修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？
13. 如何劃著火柴、點燃自主工作的熱情？
14. 如何盡情的燃燒、在實現燃燒價值的快樂中工作？
15. 如何讓員工燃燒著自己跳舞并舞動集體工作熱情？

課程特色

執行不力的本質原因是什么？
執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？……　
執行不力，這不是一個人的問題、也不是一個企業的問題，是國民性問題。

由于文化性的演變，這是歷史的必然。

解決執行力問題，是解決民族競爭力的一個重要環節。
管理及機制的反作用力、哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性本能的博弈、組織的障礙、流程的缺陷、自我的對抗等等問題……

江廣營老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們進行了揭示，并會讓你在培訓現場就能破解這個密碼。
掌握執行力塑造工程的方法論和能力建設的系統策略：道外無法、大道至簡——管理深處是哲學，執行深處是人性。
本培訓課程將從管理哲學的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導的方式；

深入淺出的提供塑造高效執行力的系統化、工程化的解決之術、修煉之道、塑造之道。

現場圖片

課程內容

高效執行力的開發與塑造課程大綱：

第一部分：執行不力的現象與本質
核心內容：
問題比答案更重要——執行?為什么不力？
1.人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？（成敗案例測評與分析）2.為什么完美流程的不可信？
3.想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？……
4.心智模式與人性的本能博弈
5.企業是如何走向災難的？
6.執行的難點（發現之道）
7.執行的第一敵人、第一阻力（根本障礙）
8.執行的人本障礙
9.管理中機制的反作用力
10.優秀是卓越的大敵
案例分析，練習輔導

第二部分：道外無術——執行之術
核心內容：
心態決定一切——什么決定心態呢？
11.管理身處是哲學（解決之道）
12.執行深處是人性
13.走向卓越的飛輪機制（修煉之道）
案例分析，練習輔導

第三部分：化易之道；大道至簡——執行之力
核心內容：
經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？
14.高效提升執行力的行為流程
15.變易、不易、簡易
16.道外無法；大道之簡
17.78%的執行經理是如何將自己的愚蠢合理化的？

第四部分：化育之道——高效執行力塑造工程
核心內容：
人的本性決定一切——什么決定人性呢？
18.“文化發展”比“利潤增長”更重要
19.卓越領導力的基礎建設－強勢企業文化
20.重塑人性的強勢文化魔方
21.變人性本能博弈為創造力的魔法
22.變劣根性為創造力的“道場管理模式”
23.變被動行為為主動行為的自然之力
24.師法自然，執行不需要高手，而產生高手
25.顛覆現行管理悖論的9大變革
26.提升執行力的10字方針
27.“文”如何“化”

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