引爆利潤——降本增效系統(tǒng)（2天）

主講專家：禹志
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師
領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因；

2  精辟闡述企業(yè)首席利潤官（CPO）對企業(yè)的重要意義；

3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能，“責、權(quán)、利”如何高度匹配？

4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標、成本指標負責的高級管理者；

5  手把手教會你如何設(shè)定利潤目標？如何建立贏利模式？如何有效實施企業(yè)運營管理？如何監(jiān)控與稽查企業(yè)財務(wù)漏洞，做好風險防范；

6  系統(tǒng)、強化訓練企業(yè)具有利潤嗅角、利潤視野與創(chuàng)利能力的高素質(zhì)綜合人才；

課程特色

1、實戰(zhàn)：課程中所設(shè)案例緊扣企業(yè)經(jīng)營主題，圍繞公司管理困境，利潤難以突破的原因，進行觀念、模式、系統(tǒng)的重設(shè)與突破，使企業(yè)能夠?qū)W中悟，悟中做，做中體驗到利潤來源的真諦。

2、實用：《利潤突破實戰(zhàn)》是實戰(zhàn)版迷你型MBA，六大單元提供可操作工具19個，可實施表格28張，禹志老師用他16年時間的應(yīng)用與培訓咨詢，持續(xù)協(xié)助企業(yè)走向成功。

3、實效：導(dǎo)師既是企業(yè)家，更是培訓咨詢專家，帶來最實效的成果。該課程在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用利潤提升30-45%以上；學員們走出課堂都在感嘆：“課程太實用，效果的確牛。”

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一天：開場破冰，分組學習，找準盈利模式

第一單元：企業(yè)該死的利潤去了哪里？——如何引爆

1   企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？

2   點中你的死穴：企業(yè)家常見的八大利潤誤區(qū)指點迷津

3   企業(yè)家八大正確的利潤觀

4   企業(yè)家要學會“四兩”撥“千金”

5   企業(yè)家賺錢不能死干蠻干，有利潤平臺才會有未來

討論1：企業(yè)利潤越來越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關(guān)掉1800家店后的沉思

 

第二單元：企業(yè)盈利模式引爆 —— 不改變只有等死

1   成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復(fù)制

2   CMS利潤突破系統(tǒng)的威力

3   模式賺錢：商業(yè)模式的競爭，是企業(yè)最高形態(tài)的競爭

4   資本創(chuàng)富：將一切資源和關(guān)系商業(yè)化變成現(xiàn)金流

5   人才贏利：人才層次決定事業(yè)格局

6   如何合理搭建模式+資本+人才=持續(xù)盈利平臺

案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。

案例2：揭密某民營制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措。

7   成功商業(yè)模式定位：好模式，九要素

8   成功商業(yè)模式構(gòu)建六步大法

案例3：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化騰”成功的商業(yè)模式剖析。

案例4： Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。

 

第三單元：企業(yè)營銷系統(tǒng)引爆——讓天下沒有難做的生意

1   抓住消費者的痛點、癢點、興奮點

2   把消費者所有的問號變成嘆號

3   打造共享價值鏈，讓營銷從起點贏到終點

4   找對人、做對事、收對錢

5   做精六個模塊，構(gòu)建完美營銷系統(tǒng)

6   殺出渠道重圍，讓終端賣場變成營銷盛宴

7   營銷秘笈：為顧客創(chuàng)造價值，掌控終端消費習慣

8   品牌制勝：從賣產(chǎn)品到賣品牌，倍增利潤

討論2：企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣品牌？你如何讓消費者尖叫？？

案例5：營銷這點事：談?wù)劙⒗餇I銷模式之破與立

 

第二天：深入互動，剖析人才-管理-成本降本增效奧秘

第四單元：企業(yè)優(yōu)才管理引爆——讓人才倍增利潤

1向優(yōu)才要紅利—找對人

2培養(yǎng)賺錢型的優(yōu)才—有錢大家賺，有利一起分

3優(yōu)才管理系統(tǒng)— 績效為王，系統(tǒng)為本

4沒有優(yōu)才管道—哪有價值管道

5   找對人，做對事，收對錢，成就人才王國

6   內(nèi)部股權(quán)激勵—留住贏利型優(yōu)才

7   企業(yè)優(yōu)才發(fā)展趨勢—學習型組織再造

案例6： 浙江某知名電器企業(yè)，空降職業(yè)經(jīng)理人，一年扭虧為盈。

案例7： 格力的核心科技由誰掌握，看董明珠如何打造技術(shù)人才團隊。

第五單元：企業(yè)管控系統(tǒng)突破——讓管理引爆利潤

1   管理不是管人— 掌控流程、制度、機制三要素

2   沒有流程的精細化就沒有管理的條理化

3   制度執(zhí)行的四原則五注意

4   人-機-物-法-環(huán)-測的有機管控

5   做精五大機制，構(gòu)建完美管理系統(tǒng)

6   殺出管理重圍，讓企業(yè)員工從他律到自律的魔方

7   管控秘笈：讓員工自動自發(fā)的秘笈

8   系統(tǒng)制勝：從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳系統(tǒng)管理

討論3：企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？你的員工為什么不服你管？

案例8：高效管理：的哥福旺的賺錢經(jīng)。

 

第六單元：企業(yè)成本管理引爆——降本即是增效

1   不懂成本管理，向誰要利潤？

2   沒有最賺錢的管理系統(tǒng)，只有最賺錢的管理執(zhí)行

3   拿起成本管理六板斧：砍人工、設(shè)備、物料、浪費、管理、出錯

4   巧妙運用成本管理五策略：目標、計劃、流程、制度、工具

1成本管理精益化：向成本細節(jié)要利潤

6   精益管理服務(wù)，永遠對成本保持“敬畏”

7   左手抓成本管理流程優(yōu)化，右手抓管理制度落地

8   向管理要利潤：打造信息化、大數(shù)據(jù)管控平臺

案例9： 中山某知名電器企業(yè)降本增效，一年扭虧為盈紀實。

作業(yè)10： 某企業(yè)浪費嚴重，你認為應(yīng)該從哪里著手降成本呢？

學員評價更多>>

我要點評>>