團(tuán)隊(duì)制勝

主講專家：易際漲
中國(guó)心態(tài)管理培訓(xùn)專家
領(lǐng) 域：綜合管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理

課程收益

現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

企業(yè)需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能。

但什么是高效能團(tuán)隊(duì)？怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？如何建立高效能團(tuán)隊(duì)？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

《團(tuán)隊(duì)制勝》課程針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，幫助您快速打造并管理出一支卓越的“狼群”。
此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，了解和掌握組織環(huán)境下團(tuán)隊(duì)工作的有效方式，從尊重個(gè)人發(fā)展與組織利益至上兩個(gè)方面進(jìn)行剖析和講解。

課程特色

課程中穿插了團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬游戲，從游戲中“體驗(yàn)-交流-反思-體認(rèn)”卓越團(tuán)隊(duì)的精神文化與行為習(xí)慣。

課程內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)制勝》課程大綱：

第一部分：導(dǎo)論——團(tuán)隊(duì)？
一、團(tuán)隊(duì)？
1、團(tuán)隊(duì)的形成
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
4、什么是高效能的團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見困境
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析

第二部分：方法篇——高效能團(tuán)隊(duì)鑄造的六昧真火
二、尊重個(gè)人：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
2、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色
3、各類角色的功用
4、團(tuán)隊(duì)角色管理
權(quán)威測(cè)評(píng)：劍橋大學(xué)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

三、領(lǐng)導(dǎo)有力：領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)修煉
1、主孰有道
2、將孰有能
3、賞罰有信
4、法令孰行

四、堅(jiān)決執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用及來源
2、制定目標(biāo)的黃金法則——SMART
3、如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃
4、保證完成任務(wù)
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

五、善于溝通：團(tuán)隊(duì)溝通技巧
1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通技巧 
2、跨部門溝通技巧
3、會(huì)議溝通技巧
4、案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練

六、求同存異：團(tuán)隊(duì)沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討

七、責(zé)任第一：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感
1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、營(yíng)造互信的合作氣氛
第三部分：實(shí)踐篇——高效能團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模擬
八、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)戰(zhàn)
1、不可能完成的任務(wù)
2、建造成功大廈
3、生死七色島

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