集團管控與組織結構優化設計

主講專家：曹子祥
實戰型人力資源管理專家
領 域：綜合管理 組織管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

◆在我們的企業中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？
◆為什么有工作會沒人去做，貽誤戰機
◆為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒活干，整天喝茶看報紙？
◆為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
◆工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才——高低之間，如何取舍？
◆作為企業高層管理人員，您是否明白以上問題出在哪里？您是否知道如何解決以上問題？

課程特色

講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
1、從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
2、培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
3、采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。

課程內容

集團管控與組織結構優化設計課程大綱：

一、透視組織結構
1、案例分析
2、組織結構定義
3、組織結構的作用
4、組織結構調整的復雜性
5、正式組織和非正式組織

二、優化組織結構必須掌握的六大概念
1、工作專業化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈/命令鏈
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權與分權
舉例及分析
6、正規化
舉例及分析

三、最常見的組織結構
1、簡單結構
舉例及分析
2、常見的組織結構—直線職能結構
舉例及分析
3、常見的組織結構-事業部式
舉例及分析
4、常見的組織結構-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結構-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結構-團隊結構
舉例及分析
7、常見的組織結構-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結構-星形結構
舉例及分析

四、為什么需要有不同的組織機構
1、戰略與組織結構的關系
2、規模對組織結構的影響
3、技術影響結構
4、環境的變化

五、組織設計必須回答的六個問題

六、組織設計的八個原則
1、組織診斷分析
2、組織設計的八大原則

七、為什么多數公司選擇了直線—職能結構？
1、原因分析
2、缺點及應對
3、思考及點評
4、如何克服該結構的缺點
5、直線—職能結構適合什么企業

八、矩陣式結構適合于哪類企業？
1、優點分析
2、缺點分析
3、案例

九、怎樣成功使用事業部結構？
1、事業部結構特征
2、什么情況下使用事業部結構及案例思考
3、事業部式五大注意
4、使用事業部的五大原則
5、事業部制與矩陣結構辨析

十、一個完整的組織結構優化案例

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