高層執行力訓練

主講專家：林俞丞
實戰執行力系統專家
領 域：綜合管理 執行力
培訓對象：高層管理

課程收益

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人”
讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創建自己的一片藍海

課程特色

執行中，高層如何把握自己的角色？
團隊里，你如何讓他人樂于執行？
制度上，什么樣的規則能保障戰略的落實？
做業績，你應該建立怎樣的系統？
檢查時，你應該具有什么樣的執行流程？

現場圖片

課程內容

高層執行力訓練課程大綱：
一、企業高層的執行角色——執行的前提
案例：楊總的煩惱
1、企業執行陷阱：
案例研討：企業執行的典型困境
思考：為什么企業執行不力？
制約企業執行的八大死結
2、執行不力之根：企業高層的執行角色陷阱
做監工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
3、高層執行角色調整
1)高層執行思維誤區與角色錯位
2)高層執行角色明確
3)高層執行角色思維訓練
二、執行思維訓練——執行的基礎
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節思維：細節造就執行力
5、質疑思維：檢查保障執行
三、客戶價值訓練——執行的方向
1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊
3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術
四、結果與任務訓練——執行的底線
1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
五、高層執行管控方法——執行的保障
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化（案例）
1、發信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區分（笑話）、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做獎罰
2、建系統：做好流程、做好組織、建好規則
3、搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺
4、用對人:搭班子、定戰略、帶隊伍
5、做監控:做檢查、做獎罰
6、做文化：文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈
六、中層執行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任務陷阱
2)員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1)明確責任 
2)落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
七、高層執行之組織與流程管控——執行體系保障
1、執行不佳的流程結構化因素
2、業務流程的價值化梳理
3、高效執行流程的重組四原則
4、執行力組織的特征
5、組織架構的執行力設計
6、學習共產黨組織能力  
八、高層執行管控工具
1、行動導引工具：目標、規范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關鍵節點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節拍控制器
5業績結果管控工具：
日結果，日計劃(海爾的日清體系)
周計劃，日結果
YCYA系統
月度計劃，月度質詢
九、4R制度執行管控概述
1、制度執行是中國企業的持續之路、打造企業執行的紅綠燈系統
2、4R制度執行管控之R1：結果定義
R1：企業經營預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規程
3、4R制度執行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規程
4、4R制度執行管控之R3、R4
R3：業績跟蹤系統，不相信任何人：業績跟蹤改進
R4：績效反饋系統，好報才有好人：業績考核評估與即時獎勵
4R實踐
十、執行的文化
1、文化是最終的管理因素
2、如何打造執行文化？
3、執行文化的真核——四十八字真經
（1）．八字方針：
認真第一，聰明第二
（2）．十六字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
（3）．二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
 

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