如何提升執行力

主講專家：周永亮
本土化執行力研究專家
領 域：綜合管理 執行力
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1. 理解正確的執行定義與作用
2. 熟悉執行的四大核心要素
3. 避免進入執行過程的三大誤區
4. 利用四種武器來修煉執行力

課程特色

執行力決定競爭力！有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。

對于任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。

世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構，可能已經有點晚了。”

本課程將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。

現場圖片

課程內容

如何提升執行力課程大綱：

第一講 執行力為什么是企業成敗的關鍵
1. 前言
2. 企業成長的主要因素
3. 執行力對企業戰略的影響
4. 執行力對企業組織的影響

第二講 企業為什么缺乏執行力
1. 引言
2. 決策因素
3. 心理因素
4. 教育因素
5. 機制因素
6. 組織因素
7. 過程因素

第三講 執行力的核心要素（上）
1. 心態要素
2. 工具要素

第四講 執行力的核心要素（下）
1. 角色要素
2. 流程要素

第五講 如何構建超級的執行性組織(上)
1. 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系
3. 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
4. 進行系統的執行力教育

第六講 如何構建超級的執行性組織(下)
1. 有效掌握執行的技巧
2. 確立以執行力為導向的組織結構
3. 構造反應敏捷的執行鏈

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