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                        《完成目標解決法》

                        講    師:姜洋 人氣指數:8778
                        介    質:10DVD  
                        編    號:  
                        所屬分類:其它  
                        市 場 價:暫無庫存  
                        送 積 分:積分說明  
                         

                        課程簡介

                        姜洋老師  2009年被培訓界譽為“當今中國管理界新領軍人。是《圣賢博學》欄目首席專家、中國企業成長學綜合研究的權威專家。中國“業績突破領 導力4級體系”創始人,《哈佛商業評論》案例解析專家,并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經歷任英孚教育(EF)中國區總經理,上海世貿 大廈總經理等。現任上海鴻風咨詢公司董事長、上海紅獅領導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力,深受學員歡迎。每年為上萬名中外企 業的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現在培訓行 業“從說教—實用—解決問題的”典范。

                        課程提綱

                        第一章    目標
                        ◆什么是目標?
                        1、原則目標
                        2、量化目標
                        3、分解目標;
                        ◆真正的目標
                        1、市場競爭三法則
                        2、制定目標的3個維度
                        3、三類目標:慣性目標、激勵目標、激情目標
                        ◆目標視覺化
                        1、目標視覺化的好處與原理
                        2、肝開竅于目
                        3、聚焦
                        4、心理定勢
                        5、無形激勵
                        ◆目標的管理
                        1、KPI管理
                        2、5大類KPI指標:(財務、人才、客戶、管理、學習力)
                        3、數字管理  (3數字 、 數字營銷管理)
                        ◆目標有效嗎?
                        1、考核目標:文件里的考核、口頭上的考核
                        2、姜洋大道:員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的,而幾乎從不做你希望的
                        ◆目標分解:
                        1、分解的過程就是理清工作思路的過程
                        2、六種分解法
                        3、按時間、按渠道、按方法、按“目標×120%”分解
                        4、落實目標

                        第二章    目標根本問題
                        ◆“根本原因”認識
                        1、找不到根本原因
                        2、判斷力和改變力是發展的成本
                        ◆很難尋找“根本原因”的原因
                        1、回避問題,不愿意接受問題   
                        2、姜洋大道:“問題點”就是“成長點”、“問題”就是“禮物”
                        3、W=D+M+E分析
                        4、找根本原因的兩條線:舒服線和童痛苦線
                        ◆尋找“根本原因”的方法 
                        1、用“理念(信念)、概念、工具”尋

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