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                        如何成為高效人力資源管理者

                        講    師:張曉彤 人氣指數(shù):6417
                        介    質(zhì):VCD 6盤 文字教材1本  
                        編    號(hào):D22  
                        所屬分類:人力資源類  
                        市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫存  
                        送 積 分:積分說明  
                         

                        課程簡(jiǎn)介

                        本課程講些什么?

                        在英文里,人力資源縮寫為HR(Human Resources),消防栓也是縮寫為HR(Hose Reel)。人力資源管理者們往往忙于招聘、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等等,像不像是在救火?有沒有忙于救火,而忘了看看真正的火源在哪兒?我們到底怎樣做,才可以做到以下幾個(gè)角色:企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;變革的先鋒;專業(yè)的基礎(chǔ)管理人員;員工的主心骨。本課程是基于這四個(gè)角色的具體操作而設(shè)計(jì)的,希望可以幫助您成為企業(yè)內(nèi)部的HR顧問。

                        誰需要學(xué)習(xí)本課程?

                        § 人力資源總監(jiān)
                        § 人力資源部經(jīng)理、主管
                        § 人力資源工作者

                        我能通過本課程學(xué)到什么?

                        § 明確人力資源部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)任的四個(gè)關(guān)鍵角色
                        § 掌握每個(gè)角色的勝任素質(zhì)和培訓(xùn)方法§ 掌握如何考評(píng)人力資源部門的業(yè)績(jī)§ 了解人力資源四個(gè)角色的操作實(shí)務(wù)

                        課程提綱

                        第一講:人力資源的各類型企業(yè)中的定位(上)
                        1、前言
                        2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
                        3、人力資源部門在企業(yè)中的定位

                        第二講:人力資源的各類型企業(yè)中的定位(下)
                        1、如何有效地降低內(nèi)耗
                        2、人力資源的四個(gè)角色

                        第三講:四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案
                        1、麥克里蘭理論和冰山理論
                        2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案

                        第四講:四種角色的考核方法
                        1、如何評(píng)估人力資源部門的業(yè)績(jī)
                        2、人力資源職能評(píng)估的途徑

                        第五講:戰(zhàn)略伙伴的操作實(shí)務(wù)(上)
                        1、招聘對(duì)于戰(zhàn)略的影響
                        2、培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定
                        3、績(jī)效戰(zhàn)略的制定

                        第六講:戰(zhàn)略伙伴的操作實(shí)務(wù)(下)
                        1、薪酬與福利的戰(zhàn)略
                        2、企業(yè)文化管理

                        第七講: 變革先鋒的操作實(shí)務(wù)
                        1、引言
                        2、人力資源如何領(lǐng)導(dǎo)變革
                        3、國(guó)外的管理變革的舉措模式

                        第八講:變革先鋒與專業(yè)基礎(chǔ)管理的操作實(shí)務(wù)
                        1、“土”的變革管理模式
                        2、招聘管理

                        第九講:專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)(上)
                        1、培訓(xùn)管理操作中常見錯(cuò)誤
                        2、培訓(xùn)管理的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”

                        第十講:專業(yè)基礎(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)(下)
                        1、平衡記分卡的由來
                        2、績(jī)效考核流程
                        3、績(jī)效考核的四要素

                        第十一講:?jiǎn)T工主心骨的操作實(shí)務(wù)(上)
                        1、員工參與式管理
                        2、員工心理管理
                        3、核心員工管理

                        第十二講:?jiǎn)T工主心骨的操作實(shí)務(wù)(下)
                        1、“問題”員工管理
                        2、員工的職業(yè)生涯管理

                        商品點(diǎn)評(píng)
                         
                        我要提問
                        評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。
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