如何進行人才供應鏈建設

本課程中周老師將與大家分享其15年來對歐美跨國公司在中國合資企業的人力資源管理實踐，解讀現代企業的人才規劃和人才戰略，傳授甄選和貯備人才的技巧，對于企業中高層管理人員、人力資源部經理及專業人員都有很高的借鑒價值。

第二講  企業的遠景和目標戰略 
1.珠三角地區技工慌的反思 
2.湘華美容美發店的啟示 
3.企業的遠景和使命 

第三講  企業人力資源戰略 
1.通往企業業績的路徑 
2.企業的目標與分解 
3.企業人才盤點 

第四講  企業對人才的認知和規劃 
1.如何定義人才 
2.如何規劃人才 

第五講  崗位分析與描述 
1.崗位分析與描述的概述 
2.崗位分析與描述的范本 

第六講  如何甄選人才（上） 
1.內部的選人渠道 
2.外部的選人渠道 
3.面試和測評方法 

第七講  如何甄選人才（中） 
1.提問的種類及舉例 
2.工作表現及能力的行為規范 

第八講  如何甄選人才（下） 
1.標準的面試結構 
2.構建核心的人才 

第九講  如何使用好人才（上） 
1.人才的優化使用原則 
2.公正的考核評估機制 
3.善于發揮每人的優勢 

第十講  如何使用好人才（下） 
1.高效激勵和獎懲機制 
2.儲備人才的繼任計劃 

第十一講  如何貯備人才（上） 
1.行動學習法 
2.通過培訓儲備人才 
3.如何擬定培訓計劃 

第十二講  如何貯備人才（下） 
1.培訓的效果評估 
2.個人的發展計劃 
3.重點人才的培養 
4.做好業務持續發展預案