如何提升企業戰略執行力

本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

企業高層管理者 

我能通過本課程學到什么？

據《財富》雜志統計，“戰略有效地制定出來后，得以有效執行的不到10％，大多數案例，我們估計有70%，真正的問題不是戰略不好,而是執行不到位。”由此可見戰略執行遠比制定戰略更難。中國也有很多企業在采用平衡計分卡，但據全球平衡計分卡權威咨詢機構――平衡計分卡協會（BSCol）統計，近乎一半的企業實施不得其法。那么如何才是正確的平衡計分卡實施方法？實施中遭遇哪些挑戰？怎樣成為真正的“戰略中心型組織”？本課程將為你一一解答，發揮出平衡計分卡給企業帶來的最大效益。 

第一講  戰略執行與平衡計分卡概述 
1．前言 
2．平衡計分卡中的平衡概念簡析 
3. 平衡計分卡介入戰略執行的途徑 
第二講  平衡計分卡案例與戰略分解研究 
1．平衡計分卡應用案例 
2．戰略圖分解研究 
3．平衡計分卡中可衡量化指標簡析（一） 
第三講  平衡計分卡與戰略執行操作練習 
1．平衡計分卡可衡量化指標簡析（二） 
2．計分卡在組織各層面分解的流程 
3. 關于戰略執行的一個互動練習 
第四講  平衡積分卡系統實施的前期準備 
1．實施平衡積分卡系統的前提條件 
2．導入平衡積分卡的最佳時機 
3. 高管人員在導入階段的帶動作用 
4. 實施平衡計分卡失敗案例及診斷 
第五講  平衡計分卡操作實務（一） 
1．練習戰略圖使用的目標 
2．為戰略衡量選擇衡量指標 
3. 選擇"衡量指標"的標準 
第六講  平衡計分卡操作實務（二） 
1．建立能力素質模型練習 
2．根據戰略圖選擇衡量指標練習 
第七講  平衡計分卡操作實務（三） 
1．計分卡的其他內容 
2．行動計劃明晰與整合案例分析 
3．平衡計分卡的縱向與橫向分解 
第八講  平衡計分卡操作實務（四） 
1．開發個人平衡積分卡的流程 
2．薪酬與平衡計分卡掛鉤的剖析 
3．把戰略成為持續的流程 
4. 平衡計分卡軟件簡介 
第九講  平衡計分卡操作實務（五） 
1．對平衡計分卡實施階段的建議 
2．"戰略管理辦公室"的職責 
3. 實施平衡計分卡流程的三大階段 
第十講  成功實施平衡計分卡的關鍵因素 
1．高層團隊在戰略執行中的參與 
2．計分卡系統提升管理團隊領導力 
3．計分卡與其他績效系統的區別 
4. 成功實施平衡計分卡的要素