讓培訓明確方向，讓發展找到支點

隨著浙江省**建設有限公司業務的不斷發展，企業對員工及管理人員的綜合素質要求越來越高。由于企業大、人員多，業務分布區域廣，這使得傳統的面授培訓方式很困難，要在同一時間組織全員在同一地點接受培訓幾乎就是不可能的事情，致使公司大部分員工難以參加公司舉辦的各種集中培訓，培訓效果也無法達到預期目標。為了擴大員工的培訓面，提高培訓效率，降低企業集中培訓的成本，杭州時代光華教育發展有限公司根據客戶的需求以及培訓所面臨的問題。杭州時代光華依據自身的優勢為其公司做了四定位：一是要建立涵蓋各崗位群、覆蓋全體職工的教育培訓網絡，為員工提供優質學習培訓平臺;二是要打造全網統一部署、統一推進、統一管理、統一評估的教育培訓運行體系;三是要建設基于崗位群和重要項目的教育培訓課程體系，推動包括課程、師資等資源的全員共享;四是要打造支撐企業員工繼續學習的信息、知識資源庫，服務學習型企業和企業學習文化建設。為此，浙江省**建設有限公司09年依托時代光華ELN企業學習在線服務平臺，利用其電子網絡學習管理平臺及豐富的網絡視頻培訓課程，來實現企業多層次、多渠道的培訓模式。根據職位能力模型要求，結合員工職業生涯發展路徑，建立起系統的個性化培訓課程體系。利用報表統計功能實施跟蹤、查詢學員的學習進度。使學員的學習結果與其績效、晉升相結合。同時通過持續的多途徑的課程開發和資料積累，達到一個知識管理平臺的最終目標。使公司的中高級管理人員、基層管理人員、核心員工能充分利用業余時間進行管理知識、個人發展、銷售、財務、MBA課程及計算機辦公軟件、英語等各方面知識的學習和培訓。以提高整個公司的管理水平。
    我們堅信浙江省**建設有限公司把E-Learning作為公司全體員工的學習方式和手段，作為一個建立學習性組織，推進知識管理的重要平臺，必將為實現企業經營戰略目標提供有力的支撐。