什么是增量績效模式？

課程介紹

存量市場的不斷壓縮，企業很多績效管理也逐漸流于形式，而要應對績效增長的要求，就必須不斷提升增量績效，企業才能不斷創造機會。本課程分享了增量績效模式，全方位解析增量績效的形式、實現途徑、管控方式以及成果激勵，呈現華為、伊利通過增量績效實現持續增長的背后邏輯，引導管理者依據企業需求，推行高效增量績效模式，實現可持續發展，確保市場與業績的雙豐收

 ● 課程大綱

一、企業傳統績效與增量績效的區別

1、企業傳統績效考核的四類不合理狀態

2、傳統績效會導致產生三大不良結果

3、傳統績效怎么樣破局呢

4、增量績效模式結構

5、企業增量績效的五大特色

6、企業增量績效時代是大勢所趨

7、增量績效模式成為企業進步助推器

二、企業為什么需要增量績效

1、企業實施增量績效是發展所趨

2、企業增量績效的四大意義

3、企業實施增量績效深層次目的

三、企業增量績效是什么

1、增量績效是為了企業更好創新經營

2、增長量變是經營管理第一要務

3、增量績效模式的兩條生命線

4、產品資源雙控增長法

5、企業績效增量是持續管理循環的過程

6、增量績效是企業的核心文化價值傳遞

四、企業增量績效的六大途徑

1、企業增量績效途徑一：開源

2、企業增量績效途徑二：降本

3、企業增量績效途徑三：提質

4、企業增量績效途徑四：增效

5、企業增量績效途徑五：減員

6、企業增量績效途徑六：增利

五、企業增量績效管控

1、企業高績效是管控出來的

2、企業增量績效考核管控

3、簽訂目標責任書的八大內容

4、企業績效考核實施操作相關動作要素

5、企業績效考核相關數據來源參考

6、績效過程檢查常態化

7、績效計劃過程落地管控

8、員工績效難以增長的問題解決步驟

9、企業管理者在考核過程中角色履行

六、企業增量績效成果激勵

1、財務管理學公式推導企業三大增量來源

2、企業增量績效成果分配的三大模式

(1) 降本收益分配

(2) 創收收益分配

(3) 超額利潤分配

3、企業降本創收四種不合理分配方式要規避

4、企業降本創收分配三大注意

5、超額利潤激勵總包與兌現方式

(1) 超額利潤直接按比例分配

(2) 超額利潤累進式分配

6、超額利潤激勵對象

7、激勵金額發放方式

 ● 講師簡介

禹志

組織績效薪酬落地專家，領先激勵學院執行院長，全國職業講師“金話筒獎”十強榮獲者，利潤中心型人力資源管理模式創始人，知名實戰派人力資源管理專家，亞太人力資源管理研究所副研究員，國際績效改進協會(ISPI)會員，上海喬曼國際訓練機構高級合伙人，利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者。

禹志導師擁有12年500強企業工作經歷，曾于日本松下萬寶電器，香港永成國際、一方藥業等知名企業擔任過高管，擁有16年企業管理培訓咨詢經歷，通過世界級企業全面鍛造與多年管理咨詢實戰，結合中國企業現狀與經濟發展環境，潛心創建一套中國企業人才激勵系統與方法，其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內企業家與行業專家的一致好評，是具有管理獨創精神與深邃經濟思想的企業管理專家。

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