向阿里學——學習型組織打造
來源：杭州時代光華教育發展有限公司 2023-10-30 08:42:20 您是第1976位閱讀者
課程標題：向阿里學——學習型組織打造
授課人：小橋
課程概述：
本培訓課程將從第三方視角系統介紹阿里巴巴的學習型組織打造體系,深入解析人才發展體系的線路，幫助企業匹配相應的模型，工具，從而打造一套學習型工具：共創會、六個盒子、通曬、三板斧、復盤等。
課程綱要：
學習型組織建設
導入：DIKW模型、SECI模型
導入：睡蓮模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）
組織架構：知識管理運營鐵三角團隊
知識管理中的大運營與小運營
用戶運營：變推為拉，持續促活
知識平臺運營的三個階段
內容運營：生產消費 、知識活水
知識梳理五點策略
活動運營：拉新促活、品牌美譽
活動運營的關鍵流程
數據運營：指導決策、驅動業務
數據運營的關鍵點
業務運營：知識賦能 、業務發力
業務運營的核心目標
阿里巴巴學習型組織打
學習型組織打造
理念、土話、體系
人才發展體系
大圖展示
人才發展體系：文化線
人才發展體系：管理線
人才發展體系：專業線
人才發展體系：講師運營
人才發展體系：落地保障
人才發展體系：實踐探索
人才發展體系：落地保障
學習型組織打造工具：共創會、六個盒子、通曬、三板斧、復盤
學習型組織打造：光華實踐案例
光華學習型組織打造
光華3B管理理論
光華BLM模型
光華同一個模型框架
BLM全景圖
測試：溫故知新
光華同一個工具
同一個工具-BSC平衡計分卡
光華同一個視覺
同一個視角-Business業務視角
工具分享
企業管理陪跑
績效飛輪應用
數字化系統解決方案
培訓對象：
企業老板、HRD、高管、團隊負責人
學員收益：
撐握學習型組織建設五大核心
學習阿里巴巴學習型組織打造方法
撐握光華學習型組織打造的方法與工具應用
基礎要求：
最好是企業老板、HRD
熟悉學習型組織的理念
課程時長：
0.5-1天
學員人數上限：
80人
課程類型：
講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
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