方永飛《績效飛輪》寫作緣起

主持人：

我們先聚焦在《績效飛輪》這本書，它著眼于企業戰略管理，為大家提供了一套從戰略到執行的全新框架。方永飛老師之前也出過不少書了，是什么機緣促使您動筆寫《績效飛輪》的呢？

老方：

大家可能也感覺到了，以前企業賺錢主要靠紅利、靠運氣、靠資源、靠關系。而現在得靠真本事。疫情三年，活下來的企業都是好樣的。就像大潮退去，才知道誰在裸泳。企業必須從“野蠻生長”轉變為“科學經營”，得追求“三高”。

主持人：

啊？高血壓、高血糖、高血脂？

老方：

不不不，“新三高”——高標準體系；高水平管理；高質量發展。

老三高都是死喝出來的，新三高是“死磕”出來的。我們要有極客精神，當然還要借助模型、方法和工具。

主持人：

是啊，現在ChatGPT、人工智能非常火。微軟、谷歌、百度、阿里、騰訊都在布局大模型產品。企業管理界有沒有這樣的模型呀？

老方：

當然！BLM就是企業管理領域最具影響力、最具代表性，也是最權威的MaaS（Model as a Service模型即服務）體系。

《績效飛輪》這本書，就是圍繞BLM科學經營展開的。它是一套完整的企業戰略循環過程，從頂層設計到落地執行，從效果反饋到優化更新，環環相扣。先有戰略共識，再進行戰略解碼，接著戰略執行，最后戰略復盤。

BLM模型就是企業管理的高標準體系，對標提升、一體化落地，就能實現高水平管理。讓企業的事變成員工的事，讓戰略成為每個人的日常工作，引領企業高質量發展。

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