績效飛輪業務發展過程，有哪些模式創新？

績效飛輪是光華當前最重要的業務和產品，承載了未來模式創新的基礎設施級別作用。在績效飛輪業務發展過程，有哪些模式創新？

1、績效飛輪第一個版本是GTT版本，GTT是共同體的簡稱，由于是2012年開發，那個時候還沒有釘釘，我們開發了審批、打卡、日志、考勤等很多OA功能，用低代碼方式開發的。主要模式是銷售軟件，疊加實施部署咨詢服務，是軟件+咨詢的業務模式。

2、績效飛輪第二個版本是釘釘版本，在上周已經入駐釘釘。光華與釘釘戰略合作之后，開發了更簡捷、更方便模式，所有釘釘能夠提供的功能全部通過釘釘數字化底座提供，績效飛輪主要聚焦在“定目標---追過程----績效考核---考核應用”等核心環節，幾乎不需要實施部署和培訓咨詢。

3、績效飛輪第三個版本是BLM績效飛輪，目前處于開發和內測環節，實現從SP（戰略規劃）到BP（業務規劃）到PBC到任務全流程。

隨著績效飛輪各個版本出來，我們也從“非sass部署、saas收費”模式，全面走向“saas化部署、saas化收費”模式創新。歡迎觀看直播的同學們，通過釘釘工作臺搜索“績效飛輪”，按“立刻采購”，選擇“免費試用”方式，就可以直接免費試用和體驗。

移動互聯網產品確實追求快速體驗和迭代。光華一直是有通過高科技產品去推動學習基因的。現在與釘釘戰略合作之后，如虎添翼，我們會逐步形成5個1工程：

1個目標：讓戰略成為每個人的日常行動

1個底座：釘釘數字化底座

1張大表：平衡計分卡大表

1張看板：智能的看板

1張卡片：流動的卡片

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