方永飛談BLM正式組織：MP雙梯職級發展體系

MP的核心是雙軌制，員工的職業生涯成長走的是雙軌制。MP雙梯職級發展體系也是正式組織中的關鍵環節，今天方永飛教授將帶我們學習BLM正式組織中的MP雙梯職級發展體系。

MP職級地圖的作用，具體包括

1.MP雙梯職級發展體系，規劃上升通道，突破性徹底解決了員工自我定位和發展路徑的問題，使得員工對自身在企業中所處的位置和發展路徑有非常清晰的認識，提高了員工工作的積極性和自覺性。

2.激勵員工提升能力，發揮每個人的才能和專長，往更高的職級發展，提高對未來職業發展的預期。

3.增強員工成就感和工作滿意度，從而提高員工對組織的忠誠度，有利于組織吸引和留住人才。

4.由于企業管理職位的有限性，為了避免所有員工擁擠在狹窄的“管理獨木橋”上，同時也為使一些沒有興趣或不擅長管理的專業人員能夠獲得晉升機會，員工可以根據自身特長在技術縱向通道中獲得晉升。

MP職級地圖設計步驟具體如下：1、設置通道的數量（考慮維度：崗位的工作特點、重要程度、數量、獨立性等）；2、通道內層級的劃分（M通道即管理層數量；P通道即技術等級的數量，參考標準：工作年限、知識技能、業績、能力水平等））；3、確定各層級的任職資格（縱向的職級晉升資格、橫向的跨序列拓展資格、晉升資格設定、晉升流程方法）；4、積分制晉升方法(積分對應崗位) 

MP職級地圖示例：

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