共創會總裁必修課&共創私董會之韓非與高效執行活動報道

共創會總裁必修課&共創私董會之韓非與高效執行活動報道。

你的企業戰略規劃、制度執行到位嗎？你會常常碰到派發一個任務，要不處理不到位，要不遲遲落實不清楚的現象嗎？你會感覺一件事情很難推行開嗎？

我們在金苑賓館成功舉辦了總裁必修課之韓非與高效執行。執行力是推進公司發展的核心之一，是提升企業競爭力的有力手段，主講人蔡毅臣老師從事企業管理及培訓工作12年，先后在大型國有企業和民營企業從事人力專員、行政總監、副總經理、總經理等工作，有豐富的管理實戰經驗，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和組織管理方面有著深厚的造詣。會員們通過一天的課程學習，了解了《韓非子》中構建中國現代企業團隊管理理論框架，掌握了如何打造團隊高效執行力，如何制訂可行的、高效的團隊管理制度，如何帶領一個組織的內涵與策略，同事掌握高效執行與管理溝通的方法與技巧以及領悟《韓非子》的重要思想，將《韓非子》靈活運用到管理實踐。

繼前一天的精彩課程后，我們在梅苑賓館舉辦了共創私董會。共創私董會是一種特殊的學習方式，強調同輩之間互相學習，彼此協作，分享智慧和資源，共同應對挑戰，每個人的工作和生活都從中受益。本期我們特別邀請了高級管理咨詢師，國際注冊職業培訓師“K-GOLF王者高爾夫”商學院院長，獨立創辦3家企業、多家知名企業管理顧問曹嘉飛老師為會員帶來《贏利是王道，現代企業最佳商業模式創新與應用》，互聯網思維的深度解析。

 曹老師首先從“嘀嘀”和“快的”，微信搶紅包，董明珠和雷軍的10億賭約，雕爺牛奶，1號店和當當網聯姻，羅輯思維，余額寶等我們身邊的案例引出互聯網思維，即在當今社會有實體經營經驗，同時必須有互聯網知識才能保持長盛不衰。互聯網思維是開放、平等、協作、分享、創新的。它可以分為用戶思維，簡約思維，極致思維，迭代思維，流量思維，社會化思維，大數據思維，平臺思維和跨界思維。曹老師對每種思維特點進行深入分析，同時注重與會員互動，比如在解釋極致思維時向會員拋出在服務上如何超出客戶滿意度，降低期望值；在解釋平臺思維的內部創業時讓戴總分享了企業的阿米巴模式。

接著曹老師就商業模式的定義，內容，核心原則，核心建議以及競爭戰略進行了深入淺出的分析。其中價格戰略和差異化戰略讓會員們深有感觸。而如何異業聯盟即尋找異床同夢者和同業竟合即構建行業大平臺更讓會員們紛紛用筆記錄這精彩的分享。

在談到怎樣成就自己的商業模式時曹老師說了九步，1.我能幫助誰2我怎樣幫助別人3.怎樣宣傳自己和交付服務4.怎樣和對方互動5.我能得到什么6.我是誰，我擁有什么7.我要做什么8.誰可以幫我9.我要付出什么。最后曹老師就商業模式的發展趨勢和盈利的六個方面做了簡單的介紹。

下半場的重頭戲是互動。會員們踴躍提問，漆總覺得企業靠單純的電話銷售模式很難提升銷量，曹老師指出電話銷售目的是用來建立情感和見面邀約而不是達成銷售的，建議要用互聯網思維，多搭橋，帶著資源到相關平臺，軟件分模塊設置免費體驗取得客戶信賴；諸總提出網上退貨率高，覺得行業像個死胡同，做得累，曹老師建議，沒有一個行業是做不下去的除非時代淘汰，可以從以下幾個方面嘗試1.線下做成體驗店，2.所有貨必須保證質量，打造品牌和承諾3.網上增加附加價值：整合相關配套銷售4.做差異化特色經營和服務；袁總就旅行女裝品牌定位是否有生命力提出疑問，曹老師首先給予肯定和希望，并建議分系列爭對不同年齡層客戶有不同的定位；陳總就內部創業如何具體實施提出了疑問。在互動中會員們紛紛各抒己見，大伙都希望能在下一次活動結合自己企業的案例進行更深入的探討，真正實現干貨落地。

本期私董會在大家的踴躍發言下圓滿結束。之后曹老師和大家一起進行了晚宴，進一步分享了生活的智慧，拉近了和會員們的距離。

通過本期共創私董會，會員們和曹老師深入探討了互聯網思維的問題核心，相互提出極具戰略價值的建議，分享來之不易的經驗教訓和創意，掃除商業盲點，群策群力，會員們紛紛表示期待下一次的私董會有更多更精彩的分享，那就讓我們一起期待吧。

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