共創會EMBA806班開學典禮暨第一堂課圓滿結束！

6月22日，共創會2019級EMBA806班開學典禮在西溪科創園教學中心隆重舉行，各行各業的新同學濟濟一堂，開啟嶄新的EMBA學習生活。

此次特邀到了安母酒店CEO陳大衛(EMBA805班班長)，共創會EMBA教學長方永飛教授及共創會秘書長出席并致辭開學典禮，共創會教務處工作人員及2019級EMBA806班全體新生共同參加了典禮。

共創會EMBA教學長方教授作為校方代表，首先向EMBA806班同學表示了熱烈歡迎。緊接著，他向大家介紹了共創會的辦學成就，并講述了共創會EMBA的使命和愿景、師資力量，在辦學特色、師資力量上的獨到優勢。

方教授強調，學校高度重視EMBA教育的建設與發展。因為EMBA的每位學員都會是未來EMBA教育的重要資源，共創會EMBA的發展與每位學員的發展是緊密聯系在一起的。希望同學們能利用好共創會的人脈資源和人才優勢，再創輝煌。

另外，并再次重申嚴厲的班規班紀，望同學們珍惜學習時光，勤奮學習，力爭涌現出更多的管理英才與領袖。

接著，共創會EMBA805班副班長陳大衛學長作為老學員代表發言，非常幽默地分享了自己在學習中最大的收獲是結交一幫至交好友，收獲了豐厚的人脈資源。

隨后，EMBA806班新生代表邢繼丹同學和李歡笑同學上臺發言，大家紛紛表達了對能進入共創會EMBA學習的喜悅，憧憬著未來一年至兩年半全新的學習經歷與同窗情誼，期待能為EMBA貢獻自己的一份力，一同學習，一起成長。

另外作為慣例，共創會教務處周璐娜秘書長宣讀班級紀律，確保班級有良好的集體主義精神和積極向上的學風。

最后，秘書長帶領入校新生們一起宣誓，嚴格要求自己，熱愛學習，熱愛班集體!

第一堂課

▲知識點一：

股權是第一個產品!

經理人代理制三大難題：1.臃員定律2.另損法則 3.競低文化

▲知識點二：

激勵制度優先側重 管理制度配套輔助

經理人代理制(追求自身利益最大化)

合伙人共創制(追求共同利益最大化)

▲知識點三：四種賦能

1. 結構賦能(股權、機制等組織創新)

2. 培訓賦能(知識管理、培訓管理)

3. 文化賦能(氛圍、企業文化)

4. 數據賦能(技術驅動、數據挖掘與應用)

▲知識點四：

傳統時代：創業者一包打天下

互聯網時代：合伙創業成為成功企業的標配，裂變公司也已經成為可持續發展的關鍵一步!

正面案例

新東方三劍客、阿里十八羅漢、馬化騰與四大金剛、小米的合伙人制、萬科的事業合伙人制

小貼士：找什么樣的合伙人?

1.互相信任

2.能力互補

3.全職出力

4.必須出錢

反面案例

A、真功夫案例

B、西少爺

一開始各股東的股權占比結構是4:3:3，后來價值觀不一致，當有人提出退出時，發現沒有設立退出機制，而且沒有龍頭老大，所以最后弄得雞飛狗跳。先簽協議很重要。

C、羅輯思維

申音占股份82.45%，羅振宇占17.55%。對獨立媒體公司擁有最大貢獻值的羅振宇只擁有很少的股份比例。于是羅振宇出走，獨自創立公司。

▲知識點五：

1.“銀股”，就是老板們真金白銀地注冊;

2.“身股”，就是“職業經理人”以技術、能力入股，以身為股，相當于我們現在的在職分紅。

股權應該如何分配?

根據創業團隊的貢獻大小與分工，有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。

為期兩天的課程很快就結束了，短暫而充實，相信各位學員一定都收獲滿滿，希望學員在今后的EMBA學習生涯中能更加努力，成長更多!

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