人員流動旺季，留人Vs招人，哪邊倒？--96期沙龍報道

每年年初的3-4月，是企業人員流動旺季，招聘需求增長，但與此同時離職率也較以往上升不少。作為企業HR，這個時候應把重點放在招人上面還是留人上面，是年初HR們需要思考的問題。

時代光華&步步為贏領銜浙江HR精英俱樂部，邀請著名國際人力資源管理專家黃會老師，帶來專題講座《年初是招人要緊還是留人要緊？》，現場40多位人力資源從業者帶著問題和需求，前來進行頭腦風暴。

活動一開始，并未進入主題，黃老師運用一張帶有6個問題的“BINGO圖卡”，帶動在場學員進行破冰。大家積極地身邊學員進行互動。“HR本身就不是一個閉門造車的崗位，擁有更多人脈，是引進好人才的基本”在場一位學員如是說。

“面對人員流動，不能呈現一邊倒的策略，應該兩手抓，兼顧招聘與留人。”黃老師首先給出自己的觀點。再由正反兩方切入剖析。

首先是留人，這點上面研究國學已久的黃老師認為，中國人在辭職這件事情上面比西方人“藝術”多了，員工在向HR提離職的時候，一般不會告訴你真實原因（有更好的工作機會、工資低），一般會以“家人讓我回去幫忙、回家結婚“等理由提離職。”這些理由讓你覺得有些可笑，但又不得不同意，你們說是不？難道結個婚還非得把工作辭了不成？“在場學員笑著鼓掌。”所以HR看到有員工向你提建議問問題，別嫌煩，那是員工對公司還有留戀，希望改善。當對方都不愿意這么做的時候，離走人也不遠了。“黃老師建議HR們應當多傾聽員工的訴求，畢竟做生不如做熟，招聘并培訓一個優秀員工，成本可能比用心留住老員工來的更高，況且組織中的”群鴿效應“很可能由于個別人的離職導致人心不穩！

在招聘的問題上面，黃老師強調組織文化是企業留人的最終利器，HR在招聘新人的時候，更多的是在向對方賣愿景（俗稱“畫大餅”），在組織文化使對方有了歸屬感的同時，員工對企業的依附性也更強。

沙龍活動進行了兩個半小時，上半場是頭腦風暴，下半場是案例分析。在場學員在解決了自己企業的問題的同時，也從別的企業身上學習到了經驗。美好的相遇總是短暫，一場頭腦風暴或許不能為所有學員解決一切問題，但是它為我們提供了一個窗口，一個與他人、牛人交流的平臺，在一次次的思維碰撞中，我們不斷學習、共同成長。

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