阿米巴經(jīng)營模式走進(jìn)時代光華大課堂
如何開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維、有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位、提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷、掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素、促進(jìn)組織變革。這都是領(lǐng)導(dǎo)者的思維優(yōu)勢所能決定的。
4月12日在杭州時代光華的公開課堂上曹嘉飛老師帶來了關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式的震撼分享。
阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。
稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，以“敬天愛人”為核心，構(gòu)建企業(yè)文化大廈；稻盛和夫的經(jīng)營實(shí)學(xué)，以“阿米巴”為核心，將每一個部門都作為一個利潤中心，將每一個人都當(dāng)成經(jīng)營主體。兩者結(jié)合，造就了企業(yè)的長盛不衰和持續(xù)盈利。
曹嘉飛老師從新經(jīng)濟(jì)時代與管理、經(jīng)營的哲學(xué)和實(shí)學(xué)、“阿米巴”經(jīng)營原理、單位時間核算制度、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴”五大模塊展開精彩演說。學(xué)員們聽得津津有味，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀踴躍提問，切實(shí)幫助企業(yè)解決目前經(jīng)營管理入會，推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理模式的實(shí)行。曹老師精辟的經(jīng)營理念分享得到了學(xué)員們的陣陣掌聲。
與此同時，學(xué)員們還對我們時代光華的課程和會務(wù)服務(wù)給予了高度的評價：攜手時代光華，定能創(chuàng)造成功！
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